品牌策划文案.docx

GOLDEN品牌策划方案
1、COLDEN营销战略
2、COLDEN市场规划
3、COLDEN2011货品企划
4、COLDEN 2011产品计划
5、COLDEN2011销售政策
COLDEN营销战略
1、树立品牌形象
做品牌必须要打造面子工程，品牌是离不开终端的形象推广的。要想树立品牌形象，省代理商必须有1个形象展示厅，或者有2家直营店，全面陈列产品，表现品牌优势，传递品牌的理念和文化，同时能够让终端商看到实际的卖场效果，给终端商做出一个样板，这样终端商才会获得最直观的信息，从而坚定加盟的信心。在2011年，COLDEN品牌必须做好形象的基础投入，确保省级市场所有的专卖店形象的标准统一化。
2、营销升级
在2011年，必须组建或者拥有一个营销团队，一个个市场去拜访开发客户，帮助客户进行选址、开业、促销等各项活动。需要走出去，把客户带回来，真正把客户服务好。运用公司化的操作理念，将区域市场做强做大，快速发展。
3、服务升级
2011年，对所有的省代理、终端加盟商、直营店提供全方位的销售服务。在货品的搭配、颜色的组合、店面的陈列、销售的技巧、促销活动的策划执行方面，增加陈列、培训、督导、数据管理等专业的支持。只有完善的服务，才能长久留住终端商，才能让省代理、终端加盟商、直营店成为我们销售体系中的坚定分子。
4、管理的升级
在2011年，公司最好能成立市场部、商务部、营运支持部、规范市场。做品牌更多体现管理水准。抛弃一些传统的贸易管理模式，建立现代化的制度规范。对库存、物流等都要逐渐采用规范的管理，以便于自身长久发展。针对以上SWOT分析，做到优劣互补（STRENGTH优势、WEAKNESS劣势、COPPORTONITY机会、THEREATS威胁）。攻占市场采用“逐个攻破”的策略，不盲目的全线铺开，一来保持产销平衡，二来可根据竞争对手情况做到有的放矢。即把目标市场设定为一个整体，再按照区域及该区域购买力划分出若干个细分市场，选取20%的主要细分市场作为主攻市场，争取利用这20%的主要市场为企业带来80%的利润（利用这20%的市场销售完80%以上的库存），再将其它80%的细分市场作为战略市场，不作为主攻对象，目标只是利用该80%的市场赢取20%的利润或销售20%左右的库存。
5、市场营销战术
A、加强一线市场省代理的管理力量，提升销售业绩；
B、重点扩大现有的销售渠道，增加省级代理商。
C、在有效的管理范围内，利用中台，扩大品牌知名度，在浙江、上海、江苏三个地区大力发展加盟标准店，最好能利用宁波银泰、新世纪等百货商场影响力和品牌形象，在周边城市商场设立直营商场/直营专卖店，并招商。
D、调整现有的产品结构，使之丰满并且适应市场。
E、改变现有的销售政策，加大对市场的政策支持。提供完善的服务。
F、采用订货制度，降低经营风险，减少产品库存。
COLDEN市场规划
★市场定位
2012年：COLDEN品牌如果能重点发展3个地区省代理：浙江、上海、江苏
营运标准：每个省代理必须自己直接开设有2家或2家以上直营店（最理想的模式是：1家当地最好的商场，2家直营专卖店），在省代理现有的销售渠道中挑选10个客户按照公司的标准，精耕细作做规范的加盟店。城市比例控制为：地区城市60%