用友预算管理方案研讨.docx

用友预算管理方案研讨
1
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
全面预算 精细控制
用友 ERP-U8预算管理解决方案
预算管理模式分析
企业在不同时期发展战略不同 , 其预算管理重点就不同 , 预算编制的起点也不同。预算管理作为一种综合性很强的企业管理方
, 由于业务特点、组织形式和经营目标的不同 , 企业可采用不同的预算管理模式 ; 在企业发展的不同时期也会具有不同的预算管理
模式。
中国企业预算应以此为指导 , 根据本企业的实际情况以周期为基础来采取阶段性的策略 , 确定自己的预算管理模式——预算管理的重点和起点。
以资本预算为中心的预算管理模式
产品开发期比较适合这种以资本预算作为预算管理的重点与
起点的预算管理模式。新产品开发初期企业面临极大的经营风险
因为必须投入大量的资本 , 而未来收益又具有极大的不确定性。企
业需要对新产品的开发和相关资本的投入慎重决策 , 故此时应以资

,
2
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
本投入为中心进行管理 , 而预算管理也应从资本预算着手。
以销售为起点的预算管理模式
企业在成长期一般以销售预算为起点编制预算。处于成长期
的企业的战略重点不在财务而在营销 , 即经过市场营销来开发市场
潜力和提高市场占有率。因而此阶段应以销售为起点编制预算 , 为
企业营销战略实施、持续提高竞争力提供管理支持。
以成本费用为中心的预算管理模式
企业在稳定期应以成本预算为起点编制预算。处于成熟期的
企业在销售上不会出现太大的增长 , 市场达到稳定状态 , 因此 , 企业
在保持稳定的市场占有率的同时 , 应当将管理的重点放在对支出的
控制上 , 成本费用是预算管理的关键控制点。
以现金流量为中心的预算管理模式
企业处于衰退期时 , 经营上 , 所拥有的市场份额下降或市场总
量下降 , 销售出现负增长 ; 财务上 , 企业大量应收账款收回 , 而潜在
的投资项目尚未确定 , 因而企业拥有大量的闲置资金。在这种情况
, 如何做到监控资金收回并有效利用是企业管理的重点 , 只有保证积累较为充分的现金 , 企业才有能力转变战略方向 , 脱离衰退期。因而以现金流量为预算起点、以现金流入流出控制为核心也
就成为必然。
企业在预算管理方面面临的困惑
”预则立 , 不预则废” , 如何落实责任预算、进行责任考核、协调
各单位之间的业务计划 , 是实现企业经营目标的根本保证 , 您的企
3
20