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阿米巴推行
　　如何将企业的阿米巴推行贯彻到员工的日常活动中，在世界范围内都是一个迫切需要解决的难题。
　　中国也是如此，我们的企业并不缺乏好的阿米巴推行，甚至说阿米巴推行太多，如何落地成为困惑中国企业的千古难题。
　　中国的“经营之神”王永庆这样说：“阿米巴推行才是台塑真正长盛不衰的灵魂。”
　　而稻盛和夫，他同样无时无刻不在强调阿米巴 推行贯彻的重要性，阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。
制度总有缺陷，唯有阿米巴 推行才能完美无缺
　　截至今天，地球上尚未存在过完美无缺的制度，相信未来也不会有。


人是地球上最有智慧的动物，这种智慧不仅仅包括创造和改善，还包括破坏和逃避，所谓“上有政策，下有对策”，如果希望一切围绕从完善制度本身的来解决问题，那一定是行不通的。
　　透过08年全球性金融危机的发生，大家都能清醒的认识到，以美国为代表的西方发达资本主义国家，虽经历了几百年的法制完善，但依然有许多可以钻的漏洞，一旦人心的贪婪和欲望无法得到，各种违法犯罪就永远不会消失，全球目前最强大的美国，犯罪率全球排名前列。反观中国，我国的法制建设起步很晚，这么一个拥有13亿人口的人口大国，我们国家的犯罪率几乎全球最低。
　　企业经营也是如此，在制定规则或制度之前，运作企业的领导首先要具备正确的经营阿米巴 推行，用稻盛先生的话表述就是“领导要具备正确的做人准则”，并以此作为企业制定经营管理制度的依据。
　　世界范围内优秀的企业在这一点上想必都是共通的。
王永庆认为：没有阿米巴 推行，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率；台塑强调制度的重要性，但又至始至终认为经营阿米巴 推行就是企业最大的制

度。
　　对于台塑的企业文化，王永庆这样说：“企业文化的形成，可以说是经由经营阿米巴 推行长期孕育而成。而台塑集团的经营阿米巴 推行，归纳起来就是：以勤劳朴实的态度，针对企业经营上所涉及的各个环节，都能追根究底，点点滴滴追求一切事务的合理化，并且以‘止于至善’作为最终的努力目标。” “经营阿米巴 推行和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样，只有在彻底地融为一体之后，人才是一个有生命力的人。”
　　虽然表述语言不同，优秀企业家们的经营思想总是如出一辙。
　　不管是任何管理制度还是工具，都要以贯彻企业的经营哲学、阿米巴推行为前提。只有将正确的阿米巴推行贯彻到人心，才能真正弥补制度的漏洞，让管理工具成为企业发展的助推器。
　　只要具备了正确的思维方式，人才的热情和能力随之而来，很容易提升。因此，要培养与企业家理念一致的人才，首要任务是培养员工正确的思维方式。
中国企业推行阿米巴经营的成败与否，从是否能够为全员植入正

确的思维方式开始，也就是从所谓的“哲学共有”开始。而要为达成这一点，除了经营哲学以外，还离不开全体员工对于经营原理·原则的学习。
　　关注日航重生的人可能会注意到。稻盛和夫到日航之后，立刻在企业内部展开了高密度的培训，