重基础 提质量 树形象 促发展.doc

重基础 提质量 树形象 促发展.doc重基础 提质量 树形象 促发展
——萧山区第五高级屮学2014年度工作计划
一、 指导思想
2014年，是新一轮改革全面深化之年，我们要在丄级教育行政部门的领导下，根据十 八届三屮全会精神的要求，以省教育厅2014年工作报告为指导，结合我校实际，培育和践 行社会主义核心价值观。秉持“尊重生命，崇尚本真”的办学理念，牢固树立全面、协调、 可持续的教育科学发展观。以推进素质教育和创建教育品牌为核心，以促进教师发展和营建 办学特色为抓手，以提高管理水平和教育质量为根本，以优化教育资源和办学条件为保障， 全面推进学校科学发展。
二、 H标与任务
2014年度，学校工作的总H标以“重基础、提质量、树形象、促发展”十二字方针为 指导，注重质量立校，特色兴校，科研强校，实现学校的进一步发展。
一是夯实学校发展的基础
学校的发展，需要我们付岀艰苦的努力。近几年，学校的重点工作就要在制度建设、学 校管理上下功夫，培养良好校风，丰富学校内涵，提升办学质量，在此基础上逐步打造五屮 品牌。
二是努力提升教育质量
全面提升教育质量。即学业水平考试与多样化课程开发同轨运行，两手抓，两手都要硬。 夯实常规，努力提升高考、会考、竞赛成绩；开拓创新，集中精力，大力开发多样化课程， 注重培养学生的情感、态度、价值观，提升学生的社会责任感、创新能力和实践能力等
三是树立良好的社会形象
学校要加强师德师风建设，加强干部队伍作风建设，加强校风教风学风建设，树立五屮 良好的社会形象和口碑。
四是争创省特色示范高屮
学校坚持以教学为屮心，以提高管理水平和教育质量为抓手，以推进素质教育和创建教 育品牌为核心，努力争创浙江省特色示范高屮；对照《浙江省普通高屮特色示范学校建设标 准》中所要求的各项要求，认真进行自查自纠。
三、 工作重点与措施
（一）依法治校，强化管理，提高管理效能
完善管理制度
2013年全面实施绩效工资改革，经过近一年的实践，今年将对绩效工资分配制度进行 深入修订和完善，进一•步落实好绩效考核工作，奖勤罚懒，奖能罚庸，让绩效工资制度真正 发挥杠杆作用。优化资源、多方协调，完善各项教育教学管理制度，实现管理制度的规范化、 精细化，建立科学合理的制度管理体系。
强化体制管理
着力推行“以行政班子管理为核心，以年级部管理为主体，以班级管理为基础”的三级 管理体制。实行“分线垂直管理，分段H标管理，项H责任管理”三维度的无缝管理机制， 突出党政班子的决策与指导作用，加强处室与年级部管理的融合，提高各处室工作的执行力 和到位率，使学校的管理工作政令畅通，实现到角、到边、到位。
推进校务公开
将进一•步完善教职工代表大会制度。树立全心全意依靠教职工办学的思想，定期举行 教代会，让教职工代表正确行使权利，关心学校发展大计，为学校发展献计献策，推进学校 的民主管理。
进一步推进校务公开制度，通过校长办公会、行政会、教职工代表大会、教职工座谈会、 校务公开专栏、校长信箱等形式，完善学校的议事程序和决策程序。
（二）研训一体，加强队伍建设，打造优秀人师
教师队伍建设是影响学校可持续发展的关键因素要从战略的高度充分认识优秀人 师培养的意义，加强师资队伍建设，提高学校工作的执行力和核心竞争力。
干部队伍建设
通过行政例会、校本培训、考察学习、竞岗轮岗