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铁路安全心得体会感想.doc


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铁路安全心得体会感想.doc铁路安全心得体会感想
铁路安全心得体会感想先进的铁路企业文化是铁路的 第一主要核心竞争力,铁路安全文化是铁路企业文化的重要 组成部分之一,是铁路企业文化在安全领域的创新与发展。 新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”,不断创新 安全理念,取得了一定效果。
一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。我们结 合工作实际,建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安 全管理规章制度,组织相关部门清理、修订、完善已有的安 全操作规程、作业标准,消除各种安全隐患,大力推广和应 用新技术、新工艺、新设备,不断提高线路设备质量储备。 我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制 为中心的安全管理体系,形成目标、任务、职责、流程、权 限互相协调配合的有机整体,进一步规范段、车间两级安全 生产分析会,建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教 育等安全措施,坚持"安全是天”的理念,实施全过程、全 方位、全员性的安全管理,使安全管理制度化、规范化、标 准化。为把各项管理制度落到实处,我们不断完善验收管理 考核机制,检查验收严格执行'‘六不验”和“互控一追踪” 制度,即:线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床 不洁不验;维修地段不全面捣固不验;道岔维修前后50米
及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷 新不验;车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度 即:在对车间工区进行验收的同时,将干部下现场解决设备 问题情况作为一项重要内容进行追踪落实,每月召开验收总 结考评会,对全体干部按考核标准追踪考核,并将考核结果 公示和通报全段。
二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业发 展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化,促进安全 管理健康发展,我们实施了 “问题库”闭合式管理模式,对 在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程 中发现的各类问题,做到“问题入库、制定方案、逐项整治、 按时消号”。为使“问题库”管理更好服务安全生产,我产 釆取三项落实措施:一是建立段、车间、班组三级“问题库” 管理机制,进行微机“a、b、c”分类管理。对各级领导及 管理干部发现的安全问题,督促车间、班组进行整改销号, 对不能解决的问题,采取措施,再制定整改计划、措施,确 保行车安全。二是建立“问题库”通报制度,利用每月安全 分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责 任人进行通报,由职能部门汇报解决情况,对解决的问题进 行追踪考核和通报。三是建立“问

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  • 上传人小雄
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  • 时间2021-01-02
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