银行网点半年工作总结.doc

银行网点半年工作总结.doc银行网点半年工作总结
银行网点半年工作总结今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一 年。我支行以十六届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工 作部署，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程, 提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教育：保持共产党 员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制：货币信贷 指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个 突破：货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全 优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、 素质适应，履职能力提高上有新突破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任, 面向金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研 监测，反映货帀政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、 金融、社会全面、协调、可持续发展。现将上半年工作总结
一、 统一思想、提高认识、认真学习、 会议结束后，为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行 党组按照会议要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真传达了中支2005年工作 会议精神，学习了《绩效工资考核分配暂行办法》、《行员思想行为管理办法》和《调研信息 工作管理办法》等会议材料。在统一组织学习的基础上，采取以股室为单位，分管领导深入 到各股室，集中进行研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在3月25日的职 工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业 进行了安排部署。各分管行长和各股股长（主任）就全年工作思路和目标进行了表态发言，随 后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、 各管理层次，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机 制。
为了做好2005年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精 神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，继续采取多种形式认真加以理解和掌 握，同时紧密联系实际，立足自身工作岗位，认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方, 取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效措施，全而掀起 二次创业高潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时，支行及时 向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地 方经济发展，维护金融稳定，征信体系建设等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解 和支持。
二、 突出信贷引导，做金融机构的“引路人"，促进地方经济、金融稳健快速发展。2005 年上半年，支行紧密结合辖区实际，增强“窗II指导''的前瞻性和针对性。我们在调查研究的 基础上，在符合宏观调控方向的前提下，把引导方向与商业银行的逐利方向最大限度地达成 一致，广泛征求和吸纳商业银行的意见，提高决策的科学性和针对性。在“窗口指导”的方向 上，把握一个关键方向，就是坚定不移把握支持地方经济发展的