降低工程成本的若干措施.doc

降低工程成本的若干措施.doc降低工程成本的若干措施
随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因 此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程 成木关键在于搞好事前计划，事屮控制，事后分析。
一、 事前计划准备
在项目开丁•前，项目经理部应做好前期准备丁•作，选定先进的施T方案，选好合理的材 料商和供应商，制定每期的项目成木计划，做到心中有数。
1、 制定先进可行的施丁方案，拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安 排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施 丁•方案的优化选择是施工企业降低工稈成木的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级 要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个 施工方案，互相比较，从屮优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施 计划，列入施工组织设计Z屮。为保证技术纟Ft织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术 人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
2、 组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和 财务部门有•关人员与项H经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双 方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应木着公平公正 的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算, 并口必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商 与材料商，从而达到控制支出的目的。
3、 做好项目成本计划
成木计划是项目实施Z前所做的成木管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决 条件，是根据内部承包合同确定的目标成木。公司应根据施工组织设计和生产要索的配置等 情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成木计划，计算出保本点和 目标利润，作为控制施丁•过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工稈进 行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成木，以便采取相应手段控制成本。
二、 事屮实施控制
在项目施工过程屮，按照所选的技术方案，严格按照成木计划进行实施和控制，包括对 生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、降低材料成木
(1)推行三级收料及限额领料
在工程建设中，材料成木占一整个工程成木的比重最大，一般可达70%左右，而且有较 大的节约潜力，往往在其他成木出现亏损时，要靠材料成木的节约来弥补。因此，材料成木 的节约，也是降低工程成木的关键。组成工稈成木的材料包括主要材料和辅助材料，主要材 料是构成T程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材 料，如：氧、乙快气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损 耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业 队结算金额屮扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管 理部门测定的数据为