面点培训心得体会.doc

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西点培训感想
通过参加的西点培训，让我又重新审视了下自己以及 自己的工作。
通过培训使我认识到团队的重要性。而作为团队中的 一员，我们到底是怎样的角色，该发挥什么样的作用？我 们自己又该如何定位，是资产型人才还是负债型人才？值 得我们自己反思。
信息科的小团队，年轻，有活力，有能力，并且每个 人都十分敬业。我很荣幸能成为这个小团队中的一员。作 为领导，冉曦很好地起到了带头作用，身先士卒，为我们 做好了表率，树立了标杆。同时他的幽默风趣，也使得团 队工作的同时愉悦了身心，减轻了疲劳，缓解了工作中的 压力。冉曦绝对称得上是医院的资产型人才，是我们学习 的楷模。
看到其他同事，比量自己，我也看到了自己很多不足, 应该向他们多多的学习。学习冉曦的吃苦耐劳和强烈的责 任心；学习洪朵的干练、大方；学习李鹏的勤奋刻苦，钻 研探索。立足自己的本职岗位，对自己及自己的工作做到 10 0%负责，对给予领导的结果100%负责。认真听取领导交 付的任务，清楚认识到该任务的关键点及应当反馈的结果,
从而减少领导工作的压力，提高办事效率，避免领导事必 亲躬。
以冉曦为目标，并向其他同事学习，努力增强自己的 业务能力，提高自己业务水平，争取做医院的资产型人才, 以自己的实际行动为医院建设添砖加瓦。
信息科王春杰
西点培训总结
公司在XX年12月4日到6日举行了一次西点执行力培 训，很庆幸参加了这次培训，三天时间学到了很多东西， 对工作对生活有了更多的认识，还有团队精神。
心态很重要，有正确的心态才能做把事情做好，能力 再好心态不端正也是不行的，老师把人分成4类，第一类 是心态好能力也好的，叫极品，在任何时候都能把事情做 的很好，第二类是能力好但是心态不好的，叫毒品，会起 到副作用，第三类是能力不好但是心态好的，叫半成品， 经过锻炼能力也可以提高，第四类是能力不好心态也不好 的，叫废品，在哪哪不行，如果把我划在其中，我想我还 只能算是一个半成品，还有经过各种磨练，来提高能力。
培训的过程中做了几个活动，让我感触最深的是报数 游戏，一共分了 4组，每组一个团长一个副团长，团长和 副团长不做游戏，只承担团队输了的后果，做俯卧撑，我 们团的团长的高扬，副团长是徐菲。刚开始的时候我们都
觉得报数很简单的，谁都会，没有怎么用心，第一轮就输 掉了，高扬和徐菲就做俯卧撑，高扬做了 10个，徐菲做了 5个，高扬很轻松，徐菲平时没做过俯卧撑，有点勉强，然 后是第二轮，我们团队里有人报错了，直接被淘汰出局， 高扬做了 20个俯卧撑有点吃力，徐菲已经起不来了，我们 看的都很痛心，然后是第三局，我们很用心，但是最后比 别的的团队慢了一点，很遗憾，他们又要做俯卧撑，这次 咼扬40个，徐菲20个，跟他们一起做的还有别的团队团 长，他们每个人都很吃力，支撑不住的时候直接趴在了地 上，他们
浑身发抖想撑起来，却支撑不了，一下扑到地上，砸 的很响，那个声音刺激了我的心灵，这时现场放起了忧伤 的音乐，有人开始低声啜泣，有人走上来想去帮助他们， 却被告知不能，终于他们做完了，开始下一轮，下一轮的 后果是团长80个，副团长40个，每个团队都很努力，但是 没有办法，总有人要做俯卧撑，我们和第一团的输了，他 们做的时候真的很艰难，比以前任何一次都难，我们能感 觉到他们