纪检监察座谈会发言材料 纪检监察工作会议发言稿.doc

纪检监察座谈会发言材料 纪检监察工作会议发言稿
纪检监察座谈会发言材料 一、2019年上半年纪检监察工作情况 2019年是“党建工作融合推进年”，是党委确定的“项目建设年”，公司紧紧围绕党委和纪委年度计划重点工作，秉持“不出差错和问题就是纪检监察最大的功劳”这一理念，全力推动在建项目开发建设，全面加强基层党的廉政教育宣传，在党建品牌的基础上，取得阶段性成效。
现把2019年上半年纪检监察工作简要汇报如下：
年度重点工作：截止6月底，参加工程公开招标、邀请招标以及竞争性谈判监察共67个，合同金额共7830万元，已全部依法依规依程序签约并履约。
日常宣贯工作：截止6月底，QQ群、微信转发《拒收红包礼金没有缓冲区》等廉洁从业相关通知文件25次，组织开展廉洁谈心谈话20余人次，签订年度廉洁承诺书8份，专题召开廉洁会议强调廉洁要求2次，开展党建廉政开卷测试1次，平均得分98分，填写上报节假日公务用车等监督检查表10次。
二、当前纪检监察存在的问题现象 集团纪检监察的总体战略和脉络已经形成，目标非常清晰，但总体仍然存在不均衡问题，纪检监察仍然偏“软”、“弱”和“花瓶化”。概括来说，主要有三种现象：
。纪检每年的工作量还是有那么多的，具体而琐碎，对纪检干部来说，事情一样没少做，但是给人感觉是
“不专业”，技术含量不高，谁都可以干。
对政策法律宣传多、转发多，对纪检监察岗位工作和干部宣传少，特别是正面宣传不多，大多属于默默无闻、埋头拉车，评优评先很少看到正面典型，在纪检干部看来，缺少努力的标杆和向导。
。其实不论纪检监察干部叫专干还是叫联络员，关键是看你做什么事以及专业不专业，不是别人说你联络就联络，说你专干就专干的。
对于集团纪检，应该说顶层设计（脑部建设）基本成熟，尤其这两年是大踏步迈进，形成了显著的工作成效。这里说的联而不络，意思是，我们子公司大多都是纪检监察的搬运工，负责上下联系，但在子公司就纪检并没有形成所谓的脉络（程序或者模块），做到脉络通畅，操作性和执行力还不尽如人意。对于党风廉政，子公司真正紧张有压力的还是一把手，他对自己负责，对公司负责，操心最多，纪检监察在把关负责或者减缓一把手压力这块发挥作用有限。
比如公司的一个项目投资决策，基本是老总和业务部门从头开始就在做，纪检监察基本没有参与进来，作为普通干部的党务纪检专干是不可能参与进来的，那么等项目到了临门一脚上总经办会议时，纪检怎么可能发挥积极作用。
。纪检监察主要能关注到的主要是这个程序的公平公正，实质内容监察仍存在不足。很多事情基本按照行政指令行事，真正监察意见的独立性和专业性不够，强调主体责任（子公司狐假虎威说是集团要求，集团说子公司负有主体责任，纪检干部夹在中间），怕得罪人，怕撕破脸，对反面典型抓的不够，真正属于纪检监察官方的声音
“不大”、“不响亮”，对于很多反面典型如何定论的，大家都是窃窃私语“讲小话”，原因是没有一锤定音、一锤擂鼓的权威。