某集团发展战略报告书(ppt 84页).ppt

浙江红石梁集团战略项目集团发展战略报告（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
机密
导读
项目进展与方法论回顾
使命和愿景
集团发展战略
未来业务思考
下一步的工作计划
在这一阶段，我们将进行集团发展战略设计，以及重点业务竞争战略设计
39天工作时间
红石梁集团发展战略咨询项目内容
各业务内部分析
3
项目的启动
集团内部总体分析
各业务定位
0
1
4
各业务行业
分析
2
集团发展战略
5
10天工作时间
核心及主要业务竞争战略
6
战略支持系统
7
39天工作时间
按照项目计划，我们初步完成了第二、三阶段的内容
周
咨询模块
研讨会
中/终期报告
集团公司战略构建体系介绍
集团的愿景和使命决定了它的发展战略；同时集团的组织和管控及业务单元情况决定了集团能不能达成其战略规划，它们之间是相互关联的关系
Mission
使命
Strategy
战略
Operation
组织与管控
Business
业务单元
Vision
愿景
组织与控制
人力资源
财务资源
……
行业发展趋势
行业竞争环境
集团业务的能力和资源
……
战略思想
战略实施现状
……
企业为什么存在
企业的发展目标是什么
……
集团提出了五年规划和年度发展目标，但缺乏一个清晰的使命、愿景和战略陈述
“十五”发展战略的方针：“发展‘石梁’品牌，拓展啤酒市场，适当发展黄酒，考虑多种经营，开展资本运作”
“九五”发展规划：“尽快发展啤酒，适当发展黄酒，以此为基础考虑多种经营，实行行业互补组建企业集团”
2006年，集团的工作总方针是：“提升石梁文化，激发二次创业，细化决策管理，重估产业发展，实现销售超7亿，创造利润4000万”
2005年，是企业在组织结构和管理机制上作出重大调整后实施的第一年，又是实施和完成重大技改项目最多的一年，也是新产业最有作为的一年。因此2005年既是管理年，又是投资年，也是发展年
集团发展目标描述
缺乏对“企业为什么存在”，“企业的发展目标是什么”的陈述
缺乏对企业中期发展目标的陈述
分析
在集团内外部分析的基础上，项目组通过三方面的分析确定红石梁集团的使命和愿景
业务选择
管理层和员工的愿望
其他成功企业的使命和愿景
红石梁集团的使命和愿景
集团的主要业务包括啤酒、乌药、热电、黄酒等业务，也包括未来可能的商业地产、加油站等业务
业务、客户、市场等差异化较大
为股东创造效益
为当地的社会经济发展做出贡献
为员工创造机会
……
采用什么使命和愿景
使命和愿景如何影响企业经营
案例：啤酒企业（集团）的使命愿景/经营理念
青岛啤酒
经营理念：锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献
华润啤酒
经营理念：我们秉承勤奋、专业、自信、活力、创新的理念，不断满足消费者需求，不断创造价值回报社会、回报股东、回报员工
燕京啤酒
经营理念：以情做人、以诚做事、以信经商
信念：发展民族啤酒工业，争创国际知名品牌
愿景
行动方式
经营理念
LG第一
正道经营
为顾客创造价值 尊重人类的经营
“为顾客创造价值”会优先考虑作为事业根本的顾客，给顾客提供最高的价值，满足顾客的需求
尊重顾客
提供实际价值
通过革新创造
“尊重人类的经营”会尊重员工的创意性和自律，通过结果导向开发和发挥个人能力
尊重创意
自律结果主义
开发个人能力
“LG第一”具体内容
顾客信赖的LG
最吸引投资商的LG
人才梦想的LG
竞争公司感到危机的同时又想效仿的LG
正道经营
诚实对待顾客
不断革新积聚实力，以提供更好的价值
提供公平的机会
根据能力和业绩公平对待
案例：韩国LG集团的使命愿景/经营理念
以经营理念为基础，通过正道经营，最终实现“LG第一”