综合生产计划和主生产计划专题课件.ppt

本 章 引 言
计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一个重要组成部分。
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综合生产计划和主生产计划
本章教学基本情况
教学时数：6学时
教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。
教学重点：综合生产计划的编制方法
教学难点：综合生产计划的编制方法
本章主要阅读文献资料：
（第三版）.北京：清华大学出版社，2006
群 （第二版）.北京：机械工业出版社，2008
：世纪出版集团，2007
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本章主要内容
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——生产计划的体系、层次、种类、指标体系；
生产计划制定的一般步骤、滚动式计划
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主　要　内　容
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企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211
战略层计划
战术层计划
作业层计划
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
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综合生产计划和主生产计划
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不同层级计划的特点P212
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层，车间领导
日常活动处理
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企业各种计划之间的关系
P213
市场需求预测
用户订货
企业长远发展规划
综合生产计划
研究与开发计划
销售计划
生产计划
品
种
质
量
计
划
新
产
品
开
发
计
划
职
工
福
利
计
划
职
工
培
训
计
划
物
资
供
应
计
划
劳
动
工
资
计
划
技
术
组
织
措
施
计
划
设
备
维
修
计
划
设
备
更
新
改
造
计
划
基
本
建
设
计
划
成本计划
财务计划
生产技术准备计划
技
术
发
展
计
划
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