人力资源管理课程心得总结.doc

人力资源管理课程心得总结.doc人力资源管理课程心得总结
现在人力资源管理与传统人事管理的主要区别在于人 力资源视员工为组织的资产，而非传统局人事行政的业务。 接下来就跟着学习啦小编的脚步一起去看一下关于人力资 源管理课程心得总结吧。
人力资源管理课程心得总结篇1 月22日，在扬州新 世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资 源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训， 让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认 识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性 作用。
一、 人才的重要性
可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企 业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的 制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量， 只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术 人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略 的实施，促进企业的飞跃发展。
二、 部门领导在人力资源管理中的关键性作用
1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部 门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考
虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人 力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进 行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的 位置上。
、进行有效地培育与发展
首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时, 对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充 分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并 了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能 的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育, 分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更 多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的 个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与 组织利益的一致性。
其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师, 可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分 割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、循 序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化一一业务理 论 初步实战 初步目标 中间指标 督导 总结一一改进方案一一结果一一总结每个环节均需要作思 想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身 示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。
让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚 度。
、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度
部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考 核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同 时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予 沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪 酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好 的回报。
总而言之，建立1支高素质、高境界和高度团结的队伍, 必须懂得如何运用人力资源管理。
人力资源管理课程心得总结篇2 经过一个多月的漫 长等待，终于在网站上查到自己的人力资源考试分数，当看 到成绩合格的时候，回想起那段复习的经历真是百感交集。
我是通过网站上查到这里的品牌度最高，才在众多的培 训机构中选择这家（中国人力资源前沿网）的。参加培训后， 就觉得这里培训管理严格，每个班级都设有班主任和考务老 师。班主任 秦老师很关心我们日常的学习，每次培训前都 组织签到，还会给没来的学生打电话，不上课的时候用网络 与大家沟通，每个班级都有自己的QQ群，在群里即可以及 时收到老师发的各类通知，也能将工作中遇到的问题与其他 学员交流切磋。平时班主任还提供给我们很多相关的复习资
料，特别是这次的技能模拟考卷，更是涵盖了几个实际技能 考试中的大部分考点。
就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会。理论这个 学科可以说是最简单的，采用上机考的方式，都是客观性的 题目。这些题目大部分是书上的相关概念，也有部分是书外 的一点东西，不过只要把书看熟，这门课程应该没有什么大 问题。由于我是做薪酬这块的，对整个人力资源管理的概念 不是很熟悉，我这本书大概一共看了三遍。第一遍是不求甚 解，只是看懂各个章节大体再讲什么，然后做一下发下来的 联系册，花了三星期看完。看第二遍的时候，把练习册（练 习册的主编就是我们的老师王伟杰喔《人力资源管理师职业 技能鉴定辅导手册》）上每道题所涉及的知识点在书上用萤 光笔划出来，边看边划，据说练习册上的题就是最早题库里 的题，所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方，这边书花 费了很长的时间，估计花了六星期。最后一遍就是只看划过 的地方了，这遍也用了三星期。经过这样的看书，肯定会对 人力资源管理理论体系有了深刻的理解，做客观性题目的话 就可以很顺利了。