供电设计院领导班子整改方案及措施.doc

供电设计院领导班子整改方案及措施.doc供电设计院领导班子整改方案及措施
—供电设计研究院领导班子结合「年领导班子民主生活会、群众 座谈会意见及领导班子成员个人整改措施，研究制定了领导班子 整改措施，主要内容如下：
一、以创新的观点促进设计院的发展
发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重 要思想的主题。虽然国家正在进行宏观调控，但在今后一段吋期 内，电力建设仍将处于一个高速
发展时期，这是我院必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战 略机遇期。我们必须十分珍惜和切实用好这一重要战略机遇期， 以发展为主题，以效益为中心，以积累为手段，围绕“提升两个 竞争力、打造综合性设计院”的工作目标，全院职工统一思想、 开拓思路，团结拼搏，勇于进取，勤于学习，善于积累，以创新 的观点促进设计院的全面发展，开创江苏电力设计市场“北有徐 州、南有”的格局。
通过几年来的努力，我院已经具有输变电工程设计乙级、工程 测量乙级、工程监理丙级资质，已经初步成为一个综合性设计院, 但距离我院“位列全省乙级设计院前列的目标”还有一定距离， 因此我院仍需沿着既定目标继续努力，今年争取取得电力设计公 司丙级资质，并进行电力咨询资质申报，同时要拓展小区智能化 资质。（年底前完成；沈才元、王勇负责，其他班子成员配合； 责任部门为综合室，各相关室密切配合）
以人为本是科学发展观的关键：
1、 党、政、工、团要齐抓共管，着力营造一个团结和谐、积极 向上的工作氛围，充分加强我院团队精神的建设，让每位职工在 设计院这个大家庭中能充分体会到工作的乐趣和奉献的意义，以 此凝聚人心、形成合力，逐步形成具有特色的企业文化；（全年 进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为党 支部、分工会、团支部，各室配合）
2、 要努力做到使每位员工“人尽其才、德才适位”,根据员工 的特点适当进行岗位调整，使每一位员工都能够在适合他的岗位 上，展示他的才能；（全年进行；沈才元、屠惠平负责，其他班
子成员配合）
3、 要努力为员工创造-•个良好的发展空间，使他们具有足够的 危机意识、竞争意识，从而主动提高自身综合素质，尽快学会在 市场竞争的大潮中游泳；（全年进行；班子成员共同负责）
4、 提供机会、创造条件加强员工业务技能的培训；（全年进行; 工勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
5、 合理安排、积极选送优秀员工参加专业执业资格的培训和考 试；（全年进行；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各 专业室）
6、 给年轻的设计人员加任务、压担子，加速他们的成长和成才;
（全年进行；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部 门为各专业室）
7、 配置好资源、安排好人手，让专业技术骨干专心从事科技项 日攻关；（全年进行；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合; 责任部门为各专业室）
8、进一•步完善咼效激励机制，一方血要进--步完善分配制搜的 改革，逐步推行品绩考核，将员工的工作业绩、品徳与收入分配 直接挂钩；另一方面，更要注意对员工精神上的激励，充分调动 和激励员工的工作胜任感、成就感、责任感、个人成长和积极奉 献的精神。（全年进行；沈才元、屠惠平负责，其他班子成员共 同配合；责任部门为各室）
二、管理工作更上一个新的台阶
设计院面临的压力是市场竞争的压力和内外环境的压力。
目前，基建工程和设备早已经实行了招投标，系统内220RV项 日也已经实行了招投标，下一步系统内110RV及以下项目的设计 招投标也已经不远了，国网公司“三个十条”的施行，特别是其 中的“三不指定”，使我们看到设计院所面临的严峻地市场竞争 压力，如何走向市场，如何在市场竞争中脱颖而出，是我们所必 须解决的问题。我们不能等待外部环境来适应我们，而是必须要 有忧患意识，通过主动提高口身综合素质去适应外部环境。
日前，随着形势的变化，我院员工的观念也正在逐步转变，在
群众座谈会中职工也提出了进一步严抓、狠抓设计质量，进一步 深抓设计创新，做好技术储备的问题。针对这些问题，经研究我 院下一步要着手抓好以下几条：
1、设计院IS09001质量管理体系作为设计质量管理的运作体 系，已经在院内运行三年了，虽然已经在职工中建立了普遍的意 识，但是在运行中，仍然有部分职工不能很好的执行，同时在执 行时也不是很坚决，特别是在工程紧张时，经常会出现不按照体 系操作的现象发生。下一步我们要由党政主要领导继续严抓 IS09001质量管理体系的运行，班子其他成员在各自分管范围内 狠抓体系执行。通过加强培训，将体系精神深入到每一名职工的 心理，使大家无论在任何时候都能够按照规定执行；通过加强宣 传，使每名职工都有不断完善体系的意识，在发现体系不能适应 设计院实际时，能够及时提出并协助院里进行修改；通过加强