建筑工程管理现状及对策.doc

建筑工程管理现状及对策.doc建筑工程管理现状及对策
【摘要】建筑工程管理中涉及内容较为广泛，而提高工程管理能力 是保证建筑工程质量的有力手段。建筑工程管理在进步，同时也在发展， 出于发展阶段的工程管理，不可避免的还存在需要完善的地方，有待提高。 本文从建筑工程管理中工程项目管理、工程造价管理、工程质量管理等角 度岀发，简单分析了我国工程管理的现状，研究探讨了提高工程管理和控 制的相关对策。
【关键词】建筑工程 工程管理 项目管理 造价管理 工程质量现状 对策
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
引言。
近儿年来，我国的经济建设取得了可喜成绩，大有突飞猛进的发展趋 势，作为经济建设的支柱产业，建筑工程的规模和建设速度空前发展。随 着建筑规模的逐渐扩大，人们开始探索科学的管理方法，來完善工程管理, 在此情况下，建筑工程管理成为建筑工程施工单位日常管理的核心要素。 纵观建筑工程管理的发展过程，由于我国传统计划经济体制的影响，工程 管理中还存在较多问题，制约着工程管理的发展。
建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工单位的经营活动基础是由彼此独立的不同工程项目组
成的，施工单位管理模式的基本特征是把企业的整体经营活动作为管理冃 标，通过对不同工程项目的管理作为管理的皋本单元，形成对整个工程的 管理。建筑工程每个项目的成败，都对施工单位的经营状况和正常发展造 成很大影响，因此，工程管理成为建筑工程施工单位实现管理目标的基础。 对建筑工程施工单位来讲，工程管理仅仅只是企业管理众多内容中的一项 重要的管理工作，虽然工程管理十分重要，但无法构成企业管理的全部内 容，施工单位需要合理的调配企业内部的各项资源，创造最大化的经济价 值，实现施工单位管理冃标。建筑工程管理需要利用先进管理方法和手段, 通过技术和工具的利用，结合工程特点，合理控制施工成本，准时保质的 完成施工任务，实现工程的利益价值。工程管理是建筑施工单位最基本的 管理，同时也是施工单位最基础、最核心的管理工作。
三•建筑工程项目管理现状及对策。
项冃管理起源于50年代，二十世纪八十年代，云南的鲁布革水电站 （鲁布革水力发电厂）成为我国首次利用世界银行贷款并实行国际招投标 的工程，开创了我国建设工程对外开放的“窗口”。我国1984年开始采用 国际招标，推行项冃管理，降低了工程造价，缩短了工程施工工期，取得 了较好的经济效益。此后，在我国的许多大型工程项目中，开始推行项目 管理体系。2000年1月份，我国开始实施《招标投标法》，该法推出后为 工程项目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理过程中，工程项目管理在处于摸索前进阶段，缺乏规 范的管理模式和可以借鉴的国内优秀经验，由于项冃管理不规范而导致的 费用超支、工期拖延、工程质量事故层出不穷，事实表明，我国建筑工程 的项目管理同国外发达国家相比，还存在一定的差距，主要表现在:
1 •管理体系不健全。建筑工程项目管理中缺乏贯穿工程项目全过程的 管理组织，一般都是在工程项冃开工前成立管理领导班子，而在项冃完工
后解散。
2•项目管理的法律法规不健全。我国的法律法规较多，涉及建筑工程 的也不少，但是没有一个能对工程项冃管理提供专业性的指导和行业范围 的实施准则，缺乏类似美国的C/SCSC等标准。由此形成了 “无法可依、 有法不依、执法不严”等现象，许多工