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我国企业绩效管理实施现状调查问卷(ppt 20页).ppt

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Human Resource Services
人力资源咨询
杨国华先生
二00四年六月四日
路在何方？- 2004中国企业绩效管理实施现状调查
是次问卷调查共收到301份问卷，约150家来自不同行业的公司的三类人员参加
接受调查企业的性质和规模
问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面
绩效管理的整体状况
绩效计划，辅导与教练
绩效评估情况
绩效评估结果的应用及改进
大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意
目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型
国内现行的绩效管理类型
接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散，而执行力度有限的
员工对公司现时绩效管理体系的意见
公司利润，团队绩效及个人绩效分别是高层管理，部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则
53
82
112
71
108
80
112
58
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62
57
0
20
40
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80
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120
140
自己绩效
高层管理人员
部门经理
销售人员
研发人员
其他人员
团队绩效
公司利润
各级员工的绩效奖金发放准则
大部份高层管理，人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金，调整薪资和职位的准则
0
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40
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80
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24
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9
10
17
0
58
91
100
40
34
43
48
73
78
21
16
3
3
33
高层管理人员
人力资源管理人员
一般员工
职位调整
薪资调整
奖金发放
确定发展需求
职业生涯规划
解聘
其他
各级员工对绩效奖金发放准则
高层管理与人力资源管理人员对目前公司绩效管理体系所面对的挑战的看法存在分歧

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