战略态势分析之企业战略环境分析(ppt 36页).ppt

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第二篇 战略态势分析
第三章 企业战略环境环境分析
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本章主要内容
企业宏观环境(PEST)分析
企业内部环境分析
SWOT分析法
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一、企业的环境体系
企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。
宏观环境
外部环境
企业战 微观环境
略环境
内部条件
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（一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。
企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类
宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境因素，这类环境也称为社会环境；
微观环境是指对企业有直接影响，影响效应迅速的环境因素，这类环境也称为任务环境或企业的特定环境。
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（二）外部环境的特点
1）波动性
2）不同性
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（三）企业的外部环境构成
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（四） 企业内部条件

即是以企业内部管理为对象的，经营者可以控制的环境因素。

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（五）环境分析的重要性
1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁；
2. 经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜；
3. 经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。
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（六）企业外部宏观环境分析的意义
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
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二、企业宏观环境分析（PEST）
政治环境(Political)
经济环境(Economical)
社会环境(Social)
科技环境(Technological)