如何制定企业战略规划
(通用介绍版)
战略规划流程的要点与预期效果
战略议题分析及解决
集团总部制定确认\各业务单元制定部\质询/批准/公布战
战略
发展战略
略规划
要点
预期效果
战略规划流程作为财务规划(包括经
建立必要的制度,培养相应的
营和预算)、资金管理和业绩管理等
浅略规划能力,确保集团在快
其他管理流程的起点,必须制庋化
变化的市场中,制订新的发
严格执行
展方向及战略,以求能够“跳跃
非常规”发展
战略规划必须每年滚动修订,必须以
严谨分析为基础·帮助总裁及高层领导将精力集
充分考虑外部因素对集团的威协及
中于最重要的领域,通过对战
机会,并结合集团内部实际情况,制
略规划的质询、指导来领导集
订相应的战略
团发展,而不再是日常工作中
的千预、“救火
战略质询会作为集团每年最重要的管
理会议
由总裁及高层领导对各
业务单元的战略进行质询
市场与竞争环境
技术趋势
市场需求
竞争态势
小结
政策环境
-市场历史增长
销量
销售额
年递增率
年递增率
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