我国企业人力资源外包现状及对策分析.doc

我国企业人力资源外包现状及对策分析.doc我国企业人力资源外包现状及对策分析
孙淑艳 河北能源职业技术学院 河北唐山063000
摘要：随着经济的发展，出现了许多新的企业管理模式，企业人力资 源管理外包就是其中之一，它能给企业带来新的机遇，是合理配 置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力 资源管理外包产生和发展的时间较短，在其实施过程中不可避免存在 很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析，提 出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。
关键词：人力资源；外包；企业
一、人力资源外包的涵义及兴起
人力资源的概念起源于上世纪60年代，其含义为：一个社会或
组织所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。而人 力资源管理视员工为组织的资产，是一个组织对人力资源的获取、维 护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
人力资源管理与传统的人事工作相比，它强调入力资源在组织 中所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管理。它是属于预警式的 管理模式，即采取前瞻态度，防患于未然。同时，它将重点放在资源 的获得和使用上，满足组织对人力资源的动态需求。在开放经济条件 下，人才力逐渐成为实力的象征，人力资源将成为社会经济发展的第 一资源。近年来，企业人力资源管理方式发生了深刻的变化，外包就 是这种变化之一。人力资源管理外包可以降低企业的运作成本、促进 绩效的最优化、提高企业的核心竞争力。外包就是指企业或单位把整
个项目交给专门从事这种工作的公司。21世纪以来，欧美发达国家 和
日本兴起了 一种新型的外包服务一一人力资源管理外包，一种企业委 托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人 事行政部门从事的人力资源管理活动。通常第三方服务商会按照惯 例，对提供的人力资源服务与企业签订协约并收取费用。广义来讲， 任何以付费的方式将企业内部人力资源管理活动交由企业外部机构 或
人员完成的做法，都可以认作是人力资源管理外包。20世纪90年代 以
来，由于改革开放的推进，我国民营企业和外资企业相继兴起，人才 开始在一定范围内流动。人力资源管理外包在我国应运而生各地的人 才交流中心与职业介绍机构开始为各类企业提供基于人事档案的劳 动
用工手续的服务，这是我国早期的力资源管理外包形式近年来。随着 我国加入WTO,人力资源管理外包服务先后在上海、北京、广州、 深圳、南京、宁波等地兴起，人力资源管理外包行业进入了发展时 期，具有高速的成长性与巨大的市场潜力。人力资源管理的外包实现 了人力资源部门向企业战略伙伴的角色转变。将部分事务性工作外包 出去，让人力资源部门的职员从繁重的低层次重复性事务中“解脱” 出来，专注于比较重要的战略性工作。比如企业的人力资源短期和长 期规划等等。促进其职能从事务性走向战略性。然而，并不是所有的 人力资源管理业务都适合外包，也并不是所有的外包服务商都适合企 业的某项外包业务。选择正确的外包业务以及为外包业务选择合适的 外包服务商，可以降低人力资源管理外包的各种风险。
二、人力资源外包的现状分析
1・人力资源外包的优势
可以让企业能够聚焦其核心业务，提高自己的核心竞争力，谋求 其最大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政 管理职责中解脱出来，扌巴精力集中在企业高层的战略规划职能上，从 而提升人力