目标管理-高级管理培训课程(ppt 37页).ppt

目标管理Management By Objectives
课程三要素
Vision
组织领域
个人领域
Why?
How to?
What?
目标管理
SMART
PDCA
Project Management
设计目标
目标管理概述
WHY??
为什么要进行目标管理?
追赶→超越→甩掉
ＰＬＣ快速缩短、
昙花一现的商品时代
当今企业面临的挑战
高品质
高功能
高级化
高科技
高附加值
高感度
追求高的时代
多样化
多功能
多品种
多目的
追求多的时代
追求快的时代
环境解析
高
多
快
竞争
法则
Ｃ
Ｑ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、Ｄ
Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
Vision
竞争的环境
Vision
某些企业普遍存在之现象
※企业面临的经营课题
对人负责, 机制僵化, 个人压抑--> 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏创造力……
如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键。
目标管理概述
企业的使命和任务是什么?
盈利<--->顾客满意
企业的使命和任务，必须转化为目标
目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准
例:施乐 . 惠普
个人目标领域
帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间
由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。
目标管理的重要性
目标就是期望达到的结果
目标管理概述
What?
---------什么是目标管理?
目标管理--What?
起源:
二战后西方经济的恢复发展, 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力. “目标管理”应运而生, 它的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的.
领域:
组织的目标管理
企业的使命和任务, 必须化为目标, 企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导, 以此来达到企业的总目标.
个人的目标(计划)管理