《多方案比选》课件.ppt

2. 方案创造的方法：
1) BS法（头脑风暴法）——畅谈会
2) 哥顿法（模糊目标法）——主要用于新产品新方案
的创新
3) 书面咨询法（Delphi法）
4) 检查提问法
5) 特征列举法——多用于新产品的设计
6) 缺点列举法——多用于老产品的改进设计
7) 希望点列举法——先提出改进的希望，再按这些希
望改进设计方案
***@
二、 多方案间的关系类型：
互斥关系——在多个被选方案中只能选择一个，其
余均必须放弃，不能同时存在。
2. 独立关系——其中任一个方案的采用与否与其可行性
有关，而和其他方案是否采用无关。
3. 相关关系——某一方案的采用与否对其他方案的现金
流量带来一定的影响，进而影响其他方
案是否采用或拒绝。有正负两种情况。
***@
例：
甲借给A多少钱的问题
乙借给A、B、C三人的选择问题
***@
三、 互斥方案的比选：
净现值法（ NPV法）
对于 NPVi0
NPVi
选 max
为优
对于寿命期不同的方案：常用NAV法进行比较，
同样NAV大者为优。
2. 年值法（ NAV法）
对于寿命期相同的方案，可用
NPV法
NAV法
结论均相同
***@
第一步：先把方案按照初始投资的递升顺序排列如下：
3. 投资增额净现值法（ NPV B-A法）
——两个方案现金流量之差的现金流量净现值，用
NPV B-A表示 。
例：
年末
单位：元
注：A。为全不投资方案
***@
1400
0
1
2
10
5000
（ A1 ）
1900
0
1
2
10
8000
（ A3 ）
2500
0
1
2
10
10000
（ A2 ）
（ A3 － A1 ）
500
0
1
2
10
3000
（ A2－ A1 ）
1100
0
1
2
10
5000
***@
年末
单位：元
第二步:选择初始投资最少的方案作为临时的最优方案，这里选定全不投资方案作为这个方案。
第三步:选择初始投资较高的方案A1，作为竞赛方案。计算这两个方案的现金流量之差，并按基准贴现率计算现金流量增额的净现值。假定ic=15%，则
NPV（15%）A1 －A0 =－5000＋1400( )= 元
（P/A,15,10%）
***@
∵ NPV（15%）A1 －A0 = 元＞0，则A1 优于A0
A1作为临时最优方案。（否则A0仍为临时最优方案）
第四步：把上述步骤反复下去，直到所有方案都比较完毕，最后可以找到最优的方案。
NPV（15%）A3 －A1
=[－8000 －（－5000）]+（1900－1400）（）
=－3000+500（）
=－＜0
∴ A1作为临时最优方案
***@
NPV（15%）A2 －A1
=－5000+1100（）
=＞0
∴ 方案A2优于A1， A2是最后的最优方案。
很容易证明，按方案的净现值的大小直接进行比较，会和上述的投资增额净现值的比较有完全一致的结论。（实际直接用净现值的大小来比较更为方便，见下）
NPV（15%）A0 = 0
NPV（15%）A 1=
NPV（15%）A2 =
NPV（15%）A3 =
NPVi
选 max
为优
即A2为最优
***@
（投资增额收益率法）
1）含义：是使增量现金流量净现值为0