刘家堡一中施组模板.doc

刘家堡乡第一中学校田径场改造施工组织设计
一、 工程概况
本工程为刘家堡乡第一中学田径场改造项目, 由旧田径场及周围场地组成。
㎡。 为300m环形跑道, , ; 场内设标准篮球场4块, 标准投掷场地1块, 跳高场地1块跳远场地1块（, 标准跳远沙坑一座）。 场地周围设置羽毛球场地2块, 乒乓排球场地4块, 器械场地2块。 场地西侧设置主席台一座。 跑道数目为6道, 跑道宽度为1220㎜。 赛道内侧设600㎜宽现浇排水沟。 赛道及缓冲区域铺设塑胶。 ㎡, 塑胶训练场13㎜和塑胶跑道13㎜㎡, 塑胶跑道起跑区18㎜㎡。 投掷场地50㎜㎡, ㎡, ㎡。
㎡。 范围为围墙内周围2米范围以内, 做法为水泥缸砖硬化。 场地内雨水向东西两侧排水至排水暗沟后排至南侧围墙外退水明渠。
二、 施工布署
(一)工程目标:
（1）工期目标: 确保在80日历天内完成施工, 并努力争取提前交付验收。
（2）质量目标: 根据ISO9001质量管理体系要求, 达成标书质量等级要求合格及以上等级。
（3）安全目标: %以内, 无重大伤亡事故发生为目标, 认真落实国家安全管理制度。
(二)项目管理机构
, 结合本企业现在管理体制现实状况, 为科学组织施工, 强化项目管理, 统一管理工作, 在企业统一领导下, 成立以项目经理为首小店一中学校塑胶跑道运动操场工程项目经理部。 全权负责该工程管理, 项目班子按项目法施工模式配置, 对工程工期、 质量、 安全、 文明施工、 工程成本等综合效益进行高效率有计划统一组织和管理。
项目部组织机构框图:
项目经理:
项目施工负责:
生产组
施工员:
安全员:
预算员:
技术质量组
质检员:
技术员:
测量员:

生产班组
生产班组
生产班组

·项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实施项目法管理,按协议要求制订管理目标,做到质量、 安全、 工期、 效益四者兼顾,科学组织人力、 物资和机械设备调配和供给,有效控制施工成本,立即处理施工中出现问题。
·项目技术责任人: 全方面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,实施相关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、 分部施工方案,负责新技术、 新工艺推广和应用,对各施工工序进行交底、 复核和验收,提出确保本工程安全生产技术确保方法。
·质检员: 坚信“质量是企业生命”信念,在施工过程中严格根据国家质量验评标准对各分项进行质量检验、 验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不许可转入下道工序施工。
·安全员: 坚持“安全生产,预防为主”方针,实施安全技术操作规程等相关规章制度,负责安全技术方法落实实施。 在施工过程中发觉安全隐患立即发出隐患通知书,限人数、 时间、 方法立即整改。 主持新入场工人三级安全教育,常常向职员进行安全意识、 遵章守纪教育。 主持各施工工序安全技术交底。
·施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,实施相关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、 标高,组织隐蔽工程验收,督促工人严格按技术操作规程施工。
·材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验汇报,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、 半成品进入工地。
·试验员: 负责材料送检工作,进场材料应立即送检,发觉问题应立即向项目经理部汇报。 施工中负责砼、 砂浆试块成型、 养护及送检工作。

现场项目经理部受企业经理委托, 指挥本项目工程施工全过程生产经营活动, 根据企业和业主签署施工协议为依据, 制订管理目标, 做到质量、 安全、 工期、 效益四者兼顾, 科学地组织、 调配和管理进入工程项目标人力、 资金、 物资和机械设备等生产要素, 项目施工过程中应该接收企业及上级相关部门工作检验及监督。
（三）施工准备
组织施工员认真学习施工图纸, 领会设计意图, 会同设计单位、 建设单位进行图纸会审, 争取把图纸中出现问题在施工前给处理, 确保工程建设顺利进行。
对相关施工人员进行三级质量、 安全技术交底, 让每个施工人员全部能熟悉工程质量验评