工厂管理心得
序言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不盈利是一个罪恶﹐企业追求目标是发明利润。 而为达成此目标﹐非得有高效率团体﹐高品质产品﹐低成本进料。 团体组员需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B组员要有不畏艰苦﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。
—.品质管理
外部市场竟争不外乎是品质﹐价格﹐﹐价格﹐服务绝对领先。
经历过部分企业﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。
从品质管理来看﹕
1. 大量新进职员缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不停发生。
4. 即使问题有分析﹐不过落实度很差﹐实施力度欠缺（说话一流﹐文章二流﹐做事三流）
5. 人品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。
内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。 （即产品品质﹐过程品质和人品质）。 只有高素质人在最好过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良产品。
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