土木工程施工管理和其对策.doc

土木工程施工管理和其对策.doc土木工程施工管理和其对策
摘要：随着我的飞速发展，我 国的土木工程也获得了历史性的进步。但由于起步晚，发展 的过程中依然会遇到各种问题。本文从土木工程施工管理的 内涵入手，分析了目前土木工程滋工管理存在的种种问题， 对针对问题提出了改进的对策，以期给业内人士提供参考。
关键词：土木工程；施工管理；质量；安全；技术
Abstract： With the rapid development of China" s economic and technological level of China" s Civil Engineering won the historic progress・ However, due to the late start, the process of development will still encounter a variety of problems・ Start from the connotation of Civil Engineering and Construetion Management, Civil Engineering Construction Management problems, improved countermeasures against the problem, in order to provide a reference to the industry. Keywords： civil engineering； construction management； quality； safety； technology
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104 (2012)
、土木工程施工管理的内涵
土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管 理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段， 其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好 坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要 的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施 工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工 项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位 的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制， 四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管 理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保 修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规 划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性 文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全 和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约 束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项 目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技
术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现 提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与 外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问 题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
二、土木工程施工管理存在的问题
我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着许多不足， 管理模式