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安踏运动鞋供给链管理系统分析
公事0904 王燕飞 1611849
摘要：供给链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定用户服务水平条件下，为了使整个供给链系统成本达成最小而把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品制造、转运、分销及销售管理方法,本文对安踏企业供给链问题进行分析，并提出适合其发展供给链模式。
关键词：安踏 供给链 问题分析 改善模式
安踏企业介绍。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资综合体育用具集团，由安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用具、安踏(香港)国际投资企业和安踏鞋业总厂等组成。集团企业前身安踏(福建)鞋业创建于1991年，地处中国三大鞋全部之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚扎实地”经营理念，源于争创中华民族产业品牌激情，经过全体安踏人不懈努力，安踏集团已从一个地域性运动鞋生产型企业，发展成为全国性营销导向型综合体育用具企业集团。现在安踏集团拥有职员5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实施电脑化管理六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计数据表明：安踏运动鞋1999年至连续三年市场综合拥有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐时尚运动品牌。荣获中国体育用具界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
现在，安踏在中国有7549家店，关键拓展区域在二三线城市，开店方法关键是直营和加盟两种方法。
安踏现在供给链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业本身掌控，或以较高参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋现在供给链图
三、问题分析
在产业升级和市场洗牌过程中,只有变成价值链管理者,企业利润组合、定价策略才能形成竞争力。现在,安踏设置了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人专职团体为经销商负担物流、品牌等服务,
“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面网络。现在,安踏设置了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人专职团体为经销商负担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面网络。安踏正有计划地降低自产百分比,现在鞋和服装自产百分比分别是50%和9%。服装生产大部分外包,怎样把控质量?安踏要求供给商符合“和安踏共成长”标准,如面料、辅料开发商要有相同开发能力;同时也要让供给商盈利,采购团体考评并留出合理利润空间。“游戏规则中,不让你伙伴盈利,她也不会回报你。为供给商增值,她们就愿意和你共同进退。”
不过安踏现有供给链不能愈加好适应用户追求个性多样化要求，用户只能被动选择，不能主动设计。所以，安踏还应该深入寻求愈加好发展模