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EPC工程总承包项目管理办法
总则
为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC
工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
编制依据
《建设项目工程总承包管理规范》（ GB/T50358-2005 ）
术语
EPC工程总承包
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目
的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC工程总承包合同
EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、
施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
设计
将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编
制建设项目设计档案的过程。
采购
为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指
设备、材料采购。
施工
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把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工
试验等作业。
分包
总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相
应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
试运行
根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企
业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
工程总承包项目管理的内容与程序
管理机构
成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非
常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、
施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关
部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资
部负责召集。
职能部门
项目发起部门
负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；
负责项目方案策划；
完成项目评审流程；
组织项目投标，负责合同谈判及签署。
项目评审委员会
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负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施
等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通
过。
通过评审的项目报集团审批；
有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通
过执行，不得签署合同；
不通过评审的项目终止。
项目投资部
负责提名工程总承包项目评审委员会的成员，报分管副总裁审核同意；
负责组织项目评审相关事项；
编制项目评审委员会工作指南。
工程总承包项目管理的内容
项目评审委员会投票表决项目经理人选。
2）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制
项目计划。
3）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
4）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资
源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，