2020年众筹网项目流程方案设计.ppt

基本定位
戒急矫躁
急于求成 功利主义 近水关系 利益导向
走适合自己的路，旁观不围观
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众筹网项目流程方案设计
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业务指引一
行动，而不是纸上谈兵
业务线
范围
要点
奖励式
农业+公益
以土特产品电商化+城市农场
（公益话题支持品宣）
股权式
服务业态店铺
品牌连锁开店+小型社区服务业
房产众筹
酒店公寓和产业园区
区域中心城市+旅游目的地城市
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业务指引二
不做需要花钱才可以做的事情
合作对象
诉求
要点
媒体
合作栏目
对选送项目分账合作
企业机构
合作+合资
形成本地业务主体
社群组织
联合举办活动
形成本地市场品牌活动
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业务指引三
在能打动客户的地方花钱
如果你是做零售业务的，需要办公室吗？
但如果你是一名律师，豪华办公室就能帮助获得客户。
所以，没有培训机构，没有孵化器场所，没有领投基金，你是在做众筹吗？
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业务指引四
不在物理空间上妥协
再有特色的餐馆，不在商业区都是死路一条
宁缺毋滥
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业务指引五
时间花在可达成的目标上
众筹是三小的生态圈，小项目，小老百姓，小钱
一个大客户需要浪费的1个月时间，可以做30个小客户。每个小客户可以眼都不眨付出2000元方案费，形成6万收入。但要和大客户谈6万，很难。
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业务指引六
没人对你的成功负有义务
加入众筹网生态只是开始。
最希望让你成功的人，是你自己。
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业务指引七
不做和收益无关的事情
不深谈没有收入的事情。时间是成本。
教育市场？开培训班就好了！
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考核启动
1、奖励式众筹项目，尽快达成20个，形成独立地方站栏目。先从本地众筹培训班做起。
2、股权式众筹项目，50万元*2 起步，先从自己的咖啡厅和孵化器做起。城市农场的季节正当时节。
3、每周五 运营部收集制作工作周报，对经营数据做考核。
*省级公司应迅速实现千万级众筹额
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特别说明
与集团其他业务部门的合作，由地方站运营部统筹安排。
例如1：新三板业务、基金业务，与总部运营部直接对接。
例如2：网信理财业务，马上会批下来。：1：1 需要有专职负责
例如3：孵化器业务，需要有专人负责
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