浅谈如何盘活资产,提高经济效益.doc

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浅谈如何盘活资产,提高经济效益
【摘耍】改善资产结构，盘活存量资产，落实资产管理责任, 引入激励约束机制，提高资产的盈利能力，是现代企业通过加强管理 提高经济效益的重耍举措之一。通过对XXX公司近几年财务指标的深 入分析，发现该公司成本费用利润率、营业增长率一直处于同行业良 好以上水平，而净资产收益率，鲜明的反差表明虽然公司生产经营比较好，但现存的有 形资产没有充分发挥应有的作用，无形资产没有被重视，资产运行效 果并不理想。 【关键词】盘活资产 经济效益 一、XXX公
司资产现状分析 （一）资产构成 除上述账面有形资产外,
公司经过30年的发展，已具有6项甲级资质，公司品牌在社会上具 有较大的影响力，公司网络资源和培训资源（培训资格）通过创造条 件也具有一定的市场价值，这些都属于公司的无形资产。 （二）
资产结构特点 （1）优点：资产变现能力强，流动性好。流动资
%,且有将近14亿的货币资金储备。 债务负担小，
基本上没有财务风险。流动负债58671万元， %, 主耍是尚未结转收入的预收款和应交税金；长期负债6429万元，主 要是递延所得税负债。 %o流动比率和速动比 率高达278%。 （2）缺点：资产结构过于保守。在公司目前的
经营管理体制下，将近14个亿的货币资金沉淀在银行，没有发挥使 用效益，虽然保证了货币资金的安全，但也制约了经济效益的提高。
（3）资产规模远远大于公司主业生产经营规模。作为智力型咨询服 务机构，并不需耍太多的资本投入，但公司经过30年的发展，已积 累了 20个多亿的资产。按照公司目前的生产经营规模，根本不需耍 这么多资源。 （三）资产管理中存在的问题 （1）资产管
理缺乏效益意识。资产的本质是能给公司带来经济效益。由于公司自 身的生产经营无需太多的资产，公司20个多亿的资产屮，有将近一
半的资产因没有得到有效利用，没有给公司带来相应的经济效益。
（2）资产管理缺乏责任意识。公司资产管理分散，职责不明确，没 有责权利相结合的内控制度和管理机制，由此造成对资产缺乏动态管 理、责任管理。 （3）无形资产缺乏足够的重视。无形资产不仅 能像有形资产一样给公司带来经济效益，而且其价值体现远非有形资 产可比拟，但如果管理不好，其负面效应也会给公司带来巨大的损失。
（四）盘活资产、提高经济效益的对策 （1）改善资产结构。根 据公司目前的资产构成及特点，改善资产结构，关键是充分发挥存量 货币资金的使用效益，使货币资金转化为资本，把投资收益作为公司 主要的利润增长点之一。资本化的途径主要有三个：一是购建I古I定资 产；二是利用公司业务关系寻找合适的项目、领域进行战略性股权投 资，包括参股和控股；三是根据资金存量进入资本市场进行证券投资。 由于购建固定资产和战略性股权投资为非H常性的投资行为，在短期 内无法确定，特别是购建固定资产涉及到城市规划及行业审批，以及 详细的投资概算、投资收益分析，需有关部门作出专项可行性论证。 债券投资（详见表2）由于便于操作，属口常性的投资行为。 （2） 提高有形资产及无形资产的收益水平。按照公司目前的生产经营规模 及资产状况，公司除货币资金外还有大量的