2015年保险销售人员工作计划.doc.doc

2015 年保险销售人员工作计划可能很多的保险销售人员不知道该怎么写新一年的工作计划,所以我们针对于此为大家准备了这么一篇 2015 年保险销售人员工作计划希望这篇范文可以帮助到大家。 2015 年保险销售人员工作计划 2014 年, 中支公司在省分公司各级的领导及全体的同仁的关心以及支持下, 完成了筹建工作并顺利的开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场的份额,圆满地完成了省公司下达的各项的任务的指标,在此基础上,公司总结 2014 年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如下工作计划: 一、加强业管的工作,构建优质的、规范的承保服务的体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要的基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在 201 5 年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核, 利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险, 决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批, 确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理, 完善各类险种业务的处理平台, 通过建设、使用电子化承保业务处理系统, 建立完善的承保基础数据库, 并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。 3 、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范, 严格执行条款、费率体系, 熟练掌握新核心业务系统的操作, 对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质, 为公司业务发展提供良好的保障。二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加, 各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度, 而保险公司所经营的不是有形产品, 而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要, 当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观, 成为核心竞争时, 客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过 20xx 年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体, 随着业务发展的不断深入, 客服工作的重要性将尤其突出, 因此, 中支在 20xx 年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统, 加大热线的宣传力度, 以多种形式将热线推向社会, 让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能, 以提高自身的市场竞争力, 实现客户满意最大化。 2 、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨, 坚持主动、迅速、准确、合理的原则, 严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心,专、兼职并行, 建立一个覆盖全区的查勘、定损网点, 初期由中支设立专职查勘定损人员 3名, 同时搭配非专职人员共同查勘, 以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。 4 、在 20xx 年6 月之前完成 XX 营销服务部、 YY 营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的