2020年安环部战略发展规划.ppt

总体战略
公司未来发展目标与战略
●公司愿景
●公司目标
●关键战略
2021/1/12
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安环部战略发展规划
总体战略目标实现的关键：
总体目标：
1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。
2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。
分解目标：
安全方面：
1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；
2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变；
环保方面：
1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；
2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；
3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。
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安环部战略发展规划
安环部swot分析
优势＿S
（内部的有利因素）
劣势＿W
（内部的不利因素）
机遇＿O（外 在环 境因 素的变动出现的对组织生存发展有利的时机）
挑战＿T（外 部 管 理 环 境 因 素 的 变动对组织造成的不确定影响）
1、xx是一个高速发展的企业，领导重视安环工作，具有创造新型管理理念的可能性；
2、管理人员稳定，“安全第一、预防为主”的理念已经逐渐深入人心；
3、企业盈利能力良好，拥有宽裕的财务环境；
4、安全管理、检验机构逐步健全
1、具有安环专业背景的人员缺乏，现有人员专业技能欠缺；
2、安环管理制度推进滞后，“人治多于法治”。
3、安全、环保生产考核责任制浮于表面，未能逐层有效分解；
4、生产一线人员化工相关知识欠缺，安环素养不足；
5、仓库、堆场、物料存放场地不足，影响现场管理；
6、在短期利益下，安全管理局部与生产质量、进度、效益相背；
7、生产现场设备和原材料迅速增加，潜在的危险和隐患无时无处不在；
8、生产过程产生的废弃物数量越来越多；
1、当前安全、环保形势日益严峻，社会各界对安环管理的重视以及日益苛刻的安环管理诉求，倒逼企业加强安环管理；
2、网络监控、实时监控等新型安全监控、控制技术的发展，为安全管理提供了新的渠道；
3、更多环保公司、高校对环保领域的持续研究，新的环保管理理念和手段的出现。
1、生产中各种危险因素的客观存在；
2、部分基础设施不符合安全环保需要；
3、资金预算增加，投入不合理的情况下，达不到安环管理的预期目标；
4、安全管理人员和直接面临安全隐患人员的个体责任心的缺失。
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安环部战略发展规划
建立完善的安全环保管理体系
进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。
管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。
加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。
加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。
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建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。
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完善数据、台账的建立工作，及时公布
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内外部因素应对措施分析
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安环部战略发展规划
2019年
2018年
2017年
2016年
●导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式
●追求卓越HSE绩效
● 全面推进HSE文化建设
建立自我完善、持续改进机制
巩高提高 持续改进
建立特有文化、引进先进管理
行业标杆
●加强基础，加强现场安全管理
●重点完善人员培训制度
●导入ISO14000 OHSAS18001
●成为园区安全环保优秀管理单位
●巩固2016成果，再选4－5个模块重点精进
●落实行业安全标准化考核、清洁生产认证
●成为园区安全管理标杆企业
●对环保、安全重点技术创新
●结合内外部要求，精进化、细节化
●申请一级安全标准化考核
导入世界标竿企业
先进理念与实践
巩固，改进
建立、运行
HSE系统
精进，创新
目的
策略
EHS管理总体策略图
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安环部战略发展规划
法规规范
环境/工安类
物理性危害
化学性危害
人体工学性危害
改善活动：手法
（断、减、离、灭）
设备改造/目视管理
潜在风险评估
安全人员考核
环境管理手冊
安全管理手冊
SOP安