宣传活动方案
活动目的
为了切实改变员工的行为,做出比对手更快的改变,让“调整心态”、“脚踏实地”、“立即行动”的改变宣言真正落地,特举办“改变”主题宣传活动,让公司各个部门用宣言和行动证明改变的决心,验证改变的效果。
活动主题
以“宣传”为主题,连串讨论会、宣言、海报宣传、行动计划与实施、效果评估等活动。
活动时间
20XX年X月1日至20XX年X月31日
活动范围:全公司
参选团队
序号
参选团队
活动组织负责人
备注
1
营销类、工程服务类、行政类
朱XX
2
开发类、项目管理及行政类
周XX
3
生产类(生产一、二部)、其他类(除生产一、二部外)
周XX
4
业务部
胡XX
5
质量部
张XX
6
人力资源部、流程部、战略部
林XX
7
行政管理部、财务部
汤XX
活动内容与形式
活动内容包括主题讨论会、改变宣言、海报宣传、行动计划与实施、效果审核与评估,评奖活动等。
活动流程
序号
活动环节
时间
具体内容
负责人
1
提出宣言
X月第1周
由各部门进行主题讨论会,确定部门的改变宣言,提交人力资源部
各部门
2
宣言海报宣传
X月第1-2周
各部门设计本部门宣言海报,并在部门白板张贴宣传(制作费用部门自理);
人力资源部统一设计所有参选团队的宣言,在公司宣传栏或宣传
各部门
3
制定行动计划
X月第2周
各部门提出行动计划,提交人力资源部
各部门
4
行动计划评估、确定
X月第3周
人力资源部对行动计划进行可行性评估,并反馈修改意见,各部门进行相关修订,最终确认计划,由部门负责人签字,人力资源部初审,公司领导审核签字
各部门,
人力资源部
5
行动计划实施
X月第4周-
XX月第1周
各参选团队投入行动实施行动计划,活动组织负责人及HR进行督促与跟进
各部门,
人力资源部
6
评分、评奖
XX月第2-3周
人力资源部组织评审,得出获奖名单
人力资源部
7
公布宣传
XX月第4周
公布获奖名单,进行奖励和海报宣传
人力资源部
奖项设置
奖项
数量(个)
奖励方式
最佳团队奖
3
以奖金的形式放发到团队,人均奖励100元,活动形式自行决定
评选标准
进行综合评比,并得出综合得分,以综合得分前三名为奖项获得者。
具体各项标准如下:
一、宣言评价(10分)
评价标准
评价分值
评分人
标准1:简洁有力,重点突出
不满足——满足
0——2分
HR
标准2:内容易懂,易于传播,有鼓动力量
不满足——满足
0——3分
HR
标准3:对于现状的改变有针对性
不满足——满足
0——5分
HR
二、计划评价(30分)
评价标准
评价分值
评分人
标准1:对现状改变有针对性
满足:8—10分
一般:5—8分
较差:1—4分
不满足:0分
HR
标准2:计划可行性强
满足:8—10分
一般:5—8分
较差:1—4分
不满足:0分
HR
标准3:计划涉及的范围广
满足:8—10分
一般:5—8分
较差:1—4分
不满足
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