进度计划及保证措施.doc

施工进度计划及保证措施
７．1　施工进度计划
本工程要求工期3６5日历天。我公司计划2００７年9月１5日开工,2008年9月12日竣工，总投标工期３6３日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。
本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工,施工生产组织安排难度相应增加,多少影响了一定的施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整,并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划,严格落实执行 ,完成合同要求。
基础施工阶段（含基础回填）：５6天 ２007．９．15～．1０
主体结构施工阶段(含冬施）:1６4天 　 ～
装修施工阶段: 　 　 　 　１32天 ～．3
竣工清理及验收 　 9天 　 　 2０0８．~20０8．９．12
室外工程 　 　　 　 　 305天 　　　 　200７．~．3
总工期： 　 　 　　　363天
施工进度总计划见附图。
施工进度计划保证措施
．1基本保证措施
７．．1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
７．、财、物的保障
（１)在本工程上,我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
(2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来,我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。
(4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的　需要。

(１)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底。
本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表，图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
(2）广泛采用新技术