浅谈线损管理.doc

浅谈线损管理.doc浅谈线损管理
【摘要】线损管理工作是供电企业工作中的一项重要经济技术指标， 是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，本文论述降损的管理措施和技 术措施的几点个人看法。
【关键词】线损、降损、管理措施、技术措施
中图分类号：TL372文献标识码：A
线损是供电企业在电能传输和营销过程屮所产牛的电能消耗和损失， 是供电企业的一项综合经济技术指标，既反映供电企业的技术管理水平， 又体现企业的经营管理水平。线损是经营关键指标之一，线损管理是否到 位，如何降低线损率，不仅直接影响着供电企业的年度指标，而且也在一 定程度上说明了县公司的管理水平。降低线损归根结底就是管理降损与技 术降损，但必须结合工作实际，对症下药。
一、降低线损的管理措施
1、制定科学合理的线损考核。按照电网的理论线损率的计算结果， 将各项线损率指标进行量化，制定出各条线路和配电台区的科学合理的线 损率指标，确定关键考核指标。通过将理论线损率和实际线损率的分析比 较，明确降损工作的方向和耳标，使线损率指标管理工作真正做有据可依, 达到使线损率指标符合现场实际情况，规范可行。坚持线损管理的“四分”
原则，线损指标的细分应科学合理、便于进行考核。要围绕线损指标抓线 损管理工作，制定线损管理办法和指标考核制度，实行线损指标的分级考 核，层层分解落实线损管理的各项指标，责任到人。将线损管理同个人收 入挂钩，通过经济杠杆的作用，向一线员工施加线损管理的指标压力，调 动其参与线损管理工作的积极性和主动性，确保线损管理目标的实现。
2、 加强线损分析和理论计算工作。线损分析实行三对比：环比，同 比，与理论计算比。对线损率完成情况，每月定期召开线损分析会，特别 是异常线路和高耗损台区实行“说清楚制度”，要求高损耗台区的责任人 必须参加会议，必须对台区的表计类型统计、零电量用户、三相不平衡、 树竹廊道清理情况，逐台区、逐线路进行分析，及时采取有效措施降损。 每月组织专业人员深入现场进行技术指导，帮扶落后进行分析原因，解决 存在的实际问题。
3、 充分利用现代应用技术，实现降损增效。利用配变监测系统，及 时分析配变的轻载与重载台区，实行有效的管理，科学安排，即“防烧变 乂防轻载”，提高配变设备的利用率。通过配变监测系统的三相不平衡数 据分析，及时调整三相不平衡率，将三相不衡率列入绩效考核。利用营销 稽查系统，对零电量用户、电量突变用户（特别专变用户）、居民大电量 用户进行分析，及时发现管理上存在的问题。加大远程监控力度，适时跟 踪并分析负荷异动情况、电量异常情况。
4、 开展营业大普查活动及违约用电、反窃电工作。营业普查应以查 偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对用电量波
动较大的用户应定期对其进行各种参考量（产量、产值、单耗等）的对比分 析，发现问题及时处理。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷, 应制定整改方案进行针对性的计量改造，确保用户各类用电计量装置的计 量准确性，堵塞经营漏洞。开展反窃电专项活动，利用举报、现场检杳筹 各种方式來对用户进行违约和窃电的查处，确保企业经营成果“颗粒归 仓”。
5、规范计量管理，确保计量装置接计量的准确性。制定计量专职管 理的岗位职责和工作标准，严格执行业扩报装、装表接电、计量轮换的各 项规章制度，计量装置的选择、设