通路快建林翰谈管理-课件【PPT演讲稿】.ppt

2017-1-21 管理者塑造?林翰?【林翰谈管理】 @ 通路快建林翰#通路智库# 企业管理是什么? ? 1+1+1+1= ? 通路快建需要什么样的管理者? ?保龄球积分规则:全中、连续全中、补中、分瓶?9* 10=90 ? 10 * 12=300 差一点等于差多远? 未来三年内,我们在座的管理半径会多大? ? 2000 ? 500 ? 8000 ? 20000 谁能撑起这样的布局与架构? 外请内生? 30% ? 70% ?选、育、用、留平台协同型公司管理的“造车原则”——从乘车人到造车人复杂性系统可以量产、规模的奥秘在于精确的流程控制、品质管理、细节掌控?业务链?主控机房?交换机你如何成为最放心、质量最可靠、最快交付的环节? ?人员增多,效益递减症结在哪儿首先是不做“漏水点”?【林翰谈管理】企业快速发展,人员增多而效益递减的症结何在? @通路快建林翰认为:企业出现了漏水点,最短的那块板子制约了企业的发展! ---试问,你是企业中的哪块板子呢【表情问号】 # 通路智库# 把自己定义成“助推器”,一小步就是一大步。驱动的能量是叠加骤变的。永远止境的进取。你是推动因素吗?你会让事情发生化学反应吗? 问自己 1、负债 5000 万? 2、生命剩半年? 3、最爱人离开? 老板要什么? 欣赏什么? 对大局有何帮助? 兴之所致? 培养“大局观”“格局观”——会让自己“守一望二想三”。从布局就想收盘不管起点如何,身处何地,从先全局着眼,学会大局思维。放大格局后,再也回不到原来的小。四个人分粥制度设计商的平均、合理强化“变道超车”能力——打破均衡,后来居前。速度就是成长阶梯。为什么有的人成长慢?惧怕超越。跟随的成本:被慢车拖累,还是迅速摆脱?激励自己,激励团队,速度并不可怕。