班组建设.doc

班组建设管理办法
总 则
第一条 为不断提高班组管理水平，把班组建设成能征善战、团结协作,适应市场竞争需要的集体,确保优质、高效、安全、文明地完成各项生产（工作）任务不断增强企业活力,特制定本办法。
第二条 班组建设坚持党政工团齐抓共建的原则。
第三条 本办法适用于公司内“四电”班组，其他班组可参照执行。
第二章 组织与职责
第四条 公司成立班组建设领导组（以下简称领导组）。 一、领导组组成
组长：党委副书记
副组长：主管生产副总经理 总工程师 工会主席
组员：工会副主席 团委书记 劳人部部长 工管部部长 安质部部长 机物部部长 宣传部部长
领导组下设办公室，设于公司工会办公室。
领导组职责
负责对班组建设管理办法、制度的制定、修改，以及对班组建设的领导、检查、评比、表彰。
第五条 各单位成立班组建设工作组（以下简称工作组）。
一、工作组组成
组长：党支部副书记
副组长：常务副指挥长（常务副经理）、总工程师、工会主席
组员：项目经理、团支部书记、各部门主任、主管工程师、领工员。
工作组职责
负责本单位班组建设的全面工作。
负责提出班组的组建、撤并、班长的任免、班组成员调整的建议，报指挥长（经理）批准。
负责对班组执行各项规章制度的监督、检查、指导。
负责先进班组和个人的推荐、申报。
研究班组建设中的重点、难点问题，不断提升班组建设的管理水平。
组织班组间开展劳动竞赛，促进施工生产。
第三章 班组组建
第六条 人员设置
一、班组长
班组长基本条件
（一）责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。
（二）技术业务水平较高。
（三）有一定的管理知识和组织能力。
（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有较高威信。
（五）年富力强，身体健康。
二、五大员
班组须设置政治宣传员、安全质量检查员、经济核算员、料具设备保管员、生活卫生员。“五大员”的设置应根据员工的素质状况，可一岗一人，也可多岗一人。
三、基本定员
员工必须通过技能鉴定（培训）和继续教育培训，取得相应的上岗资格或技术等级证书方可参加班组组建。“四电”班组的定员一般应按以下配置：
（一）信号专业班组：定员为8-13人；
（二）通信专业班组：定员为6-8人；
（三）电力专业班组：定员为7-9人；
（四）电气化专业班组：定员为14-16人（不含大型机械操作人员）。
班组在定员内设置：正、副班长各1人、工班技术1-2人，其中高级工40%、中级工30%、初级工和普工30%。
第七条 班组职责
一、班组长职责
班组长作为班组管理的第一责任人，负责带领班组成员全面完成所交付的各项任务。
组织班组成员认真贯彻执行公司、本单位的各项规章制度、办法。严格履行班组“双文明”承包合同，完成合同确定的各项指标。
充分发挥“五大员”作用，积极开展民主管理，合理分配工资、奖金，维护员工的合法权益，不断提高班组的凝聚力。
组织开展岗位练兵，支持班组“五小”活动，随班检查安全、质量、文明施工、环境保护情况，及时发现问题并加以解决。
组织班组成员学政治、学业务，关心员工的思想动态，逐步提升员工的素质，不断向标准化班组迈进。
建立健全各项管理台帐、施工记录，积极总结班组管理经验，不断提高标准化管理水平。
二、五大员职责
（一）政治宣传员职责：
1、组织班组成员积极开展各项活动。协助班长搞好政治、技术业务、法律法规等知识的学习。
2、掌握班组成员的思想动态，为员工排忧解难，做好思想政治工作。
（二）、安全质量检查员职责
1、负责本班组施工生产中的安全质量检查、监督工作，在具体工作中敢说敢管，敢于负责。
2、协助班组长开好每天的安全生产交班（点名）会，对本工作日的安全、质量工作重点提出具体防护措施，并在作业中加强监督检查，做好记录。
3、在施工中发现事故隐患和事故苗头，应立即采取果断措施，加以纠正和制止，做好防护，并及时报告班组长或项目部安检人员。
（三）、经济核算员职责
1、负责材料、燃料的统计。
2、负责班组考勤、劳务工工天的记录，参与劳务工费用的结算。
3、协助班组长进行“双文明”承包中各项费用的分析。
（四）、料具设备保管员职责
1、负责材料、工机具的领用发放登记，组织剩余材料的回收利用。
2、做好本班组工机具的保管、保养工作，经常检查所管工机具的安全性能及灵敏性，确保使用安全可靠。
3、按易燃、易爆、危险品管理的具体规定，做好领取、保管、发放、登记、收回等工作。
（五）、生活卫生员职责
1、负责劳保用品和生活用品的请领和发放管理，在建点过程中协助班组长做好生活卫生后勤方面的选择。
2、经常检查驻地