填表指引
1、 本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。
2、 本表由项目成本经理负责组织编制，项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。
3、 各费项下的合约体系及规划，集团提供的是指导模板，在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。
4、 在进行成本合约规划、成本回顾时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。
5、 不可预见费是每个费项的成本调节池。
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1、 本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。
2、 本表由项目成本经理负责组织编制，项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。
3、 各费项下的合约体系及规划，集团提供的是指导模板，在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。
4、 在进行成本合约规划、成本回顾时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。
5、 不可预见费是每个费项的成本调节池。
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1、 本表用
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