财务部职责履行和服务承诺.doc

财务部职责履行和服务承诺履行工作职责加强协调配合一、履行工作职责财务部管理公司的财务会计工作,主要工作职责如下: 1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议。根据公司发展, 制定本部门的工作目标和责任制,并加以贯彻、落实。对董事长、总经理负责并报告工作。 2、组织拟定公司的财务管理制度, 并监督执行。负责审查向外报送的会计报表及提供的会计资料,并保证数据的真实可靠性。 3、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规、政策并遵守财经纪律, 制止不符合财经法规、政策制度,不执行计划和违反财经纪律事项。 4、搞好本部门的内外协调工作,并协助公司领导做好资金运筹及资金管理工作。 5、进行成本费用的预测、控制、分析和考核,为公司领导决策提供参考。 6、参与重大经营决策以及经济合同, 协议的拟定, 为公司领导提供财务方面的参考意见。 7、对会计机构的设置、人员配备提出方案, 对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。 8、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系,严格保守公司财务机密。 9、编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作。 10、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。一句话,履行工作职责就是做好本职工作,完成岗位目标任务。二、加强协调配合(一) 、加强协调配合的重要性在我们连锁超市工作中,所做的任何事情都离不开协调和配合。要做到正常运作,就需要所有人员在工作中密切配合,才能达成一致的目标。在内部运作中, 部门与公司、部门与部门、个人与部门之间的配合非常重要。公司要达成一个经营管理的目标,必须依靠各方的通力合作。首先需要的是各部门的配合,各部门根据公司既定的目标做出部门月度、年度工作计划、人力配置、资金筹措、商品采购、供应商引进、营销策划、设备设施场地投入、安全保证等诸多方面的全盘考虑以确保任务的实现。同时各部门在完成目标任务的过程中, 也需要相关部门的配合。连锁超市经营过程从核算的角度看, 主要是购、销、调、存、赚的过程。在这个过程中, 相关部门如能以公司目标为重, 配合默契, 互相支持, 遇到困难主动支援, 有问题主动查找原因, 寻求解决办法, 最终一定能达到完成公司目标任务的目的。反之如果部门与部门之间遇事相互推诿、各自为阵,其结果可想而知。其次是员工个人同部门的配合。一个部门要完成公司分派的任务, 必须要靠全体人员通力合作。一个人不可能什么都会, 什么都去学, 这就需要每个员工充分发挥自己的长处, 互相取长补短,不3 懂就问, 不会就学, 协调配合做好本部门的每一件事, 这样, 部门的工作就可迎刃而解, 为完成公司下达的目标任务打下坚实的基础。诚然, 公司在达成某一目标的过程中所制定出的相应措施或方案, 由于所面对的是整个公司, 对有些部门和个人也许有一定的侧重, 但为了整体利益的实现就需要部分部门和个人以大局为重, 互相配合, 与公司保持高度的一致。(二) 、财务部如何做好部门间工作的协调和配合 1、加强与门店的协调配合(1) 、加强门店购、销、调、存、赚的核算, 对在经营过程中出现的核算问题及时解决, 在力所能及的范围内, 以最快的时间, 最优的服务, 最佳的效果满足门店需要。(2) 、加强门店资金的管理。主要是加强销售款、备用金和储值卡资金的管理。按目标责任制要求,加强对门店当日销货款及时解交银行、储值卡款回笼和门店