绿化养护实施规划优质方案.docx

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绿化养护实施方案
绿化养护工程简绍。 。。。。。，绿地总面积为 9814m2 ，（其中：陆地面积为 8164m2 ，湿地面积为 1550m2 ）
一、项目管理服务机构设置方案、 运作流程、管理方式及计划项目管
理
（一）施工组织机构
公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究， 并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场， 专门成立了该项目的领导小组， 由投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
工程中标后， 公司即着手对该项目实行项目法施工。 项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理
责任制为核心的合同管理网络， 做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目部管理制度如下：
1、项目经理质量责任制
2、技术负责人质量责任制
3、施工员质量责任制
4、质量员质量责任制
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5、材料员质量责任制
6、安全员岗位职责
项目经理
技术负责人
绿化员 施工员 质量员 安全员 材料员
养护队长
养护班组长 巡查班组长 保洁班组长
项目管理网络图
（二）质量管理网络
本工程在项目经理的领导下， 相关人员现场监督下， 技术负责人
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的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，
以确保目标的实现， 并制定质量管理条例， 在养护人员心中确立起创
优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
项目经理
质量总负责人
材料员 绿化管理员 质量员
质量管理网络图
质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。
在养护前组织施工人员认真学习， 科学的安排好养护现场， 进行养护组织方案的讨论和技术交底， 保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量， 在每道工序施工前， 由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。
（三）同步质量管理与跟踪
1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据
到位。决不产生事后集中补做数据现象。
3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养
护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。
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（四）养护管理的指导思想及原则
1、养护管理的指导思想
随着城市园林绿化的不断发展， 公众对绿化的要求越来越高， 经济的发展和人民知识水平的综合提高， 人民已逐渐将高质量、 具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内
容。近几年，临汾市的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平， 养护质量的提高。 根据我公司专业绿化建设和养护经验， 针对一流的建设， 我们将提供一流的绿化养护和管理：
1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。
2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。
3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。
2、养护管理原则
1）程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。
2）标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标， 工人岗位指定操作标准目标。 所有岗位都要作到