2021年港务集团信息化平台规划书粗稿.ppt

某港务集团两年内信息化的目标
一、整合集团经营管理
（1）财务管理系统。
（2）人力资源管理系统。
（3）BI商业智能系统。
（A）集团经营绩效分析；
（B）集团的财务绩效分析
（C）管理经营绩效分析
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某港务集团两年内信息化的目标
二、建立集团各子系统信息交换平台。
整合各子公司的业务系统，建立集团公司对各子公司的信息交换平台,规范与整合物流链。
要求：
（A）制度化
（B）标准化
（C）资讯信息的透明化
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某港务集团两年内信息化的目标
三、全集团的内外业务信息平台 。
建立KM（知识管理）平台，形成企业文化，进而商务全面电子化。
建立EIP(企业信息入口网站)
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某港务集团两年内信息化的内容
一、企业资源规划（ERP）
1、集团财务整合
2、人力资源整合
3、各公司业务系统的整合
二、知识管理系统（KM）
三、商业智能（BIS）
四、决策流（D-FLOW）
五、客户管理管理（CRM）
六、企业信息入口网站（EIP）
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某港务集团整体管理技术平台
BI Services
企业智慧
服务
Messaging Services
讯息服务
Operational Database
Data Warehouse
Data Mart
Knowledge Mgt 知识管理入口
D- Flow
决策流
企业资源管理
（人事系统，财务系统，各子公司的子系统）
网
络
建
置
与
资
讯
安
全
管
理
组织
职掌与保密管制
Management Technology Platform
e
化
:
CRM SCM、e-Service
签核&决策
报告&分析
沟通&协作
客户
供应商
伙伴
员工
公 共 信 息 平 台
EIP入口
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资
讯
入
口
码
头
船
代
第三
方物流
场
站
集装箱
散货
系统
… …
某港务集团信息化建设系统架构
Resources Management
企业资源管理
人
力
资
源
系
统
财
务
系
统
各
类
业
务
系
统
KM知识管理
讯
息
服
务
企
业
智
能
企
业
智
慧
客
户
关
系
管
理
班
列
客
运
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某港务集团信息化要求
1、集成：总公司与下面所有公司通过公共信息交换平台将所有交易数据和管理数据整合在一起。目前有许多分公司已经开发出很好的系统如码头系统，仓储系统等，通过数据接口连接在一起。使之所有的数据共享。从而达到总体优化，节约成本。
2、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。
3、管理控制：总公司主要是对各子公司的监控，，通过数据接口将各自公司的内部系统连接起来，以便实时地了解各子公司财务、业务方面的数据。从而及时、准确了解，监督各子公司经营状况。
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企业资源规划（ERP）包括内容
一、财务管理 FI
二、人力资源 HR
三、各业务子系统
§业务报告与关键指标 Report & KPI
§预算与价值链 Budget & VCM
§项目管理 Project Management
§场站管理 DMS
§货运管理 TPL
§车队管理 TMS
§仓储管理 WMS
§码头管理 CTM
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各子系统的要求
因为各子公司行业特性及信息化程度异同，从而导致各子系统相对的独立性但通过数据接口使之达到统一性，对子系统有如下要求：
计划的一贯性和可行性
数据的统一和共享性
灵活的决策应变性
高度的模拟预测性
物流，资金流的统一
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e-KM
e-Procurement
e-Distribution
e-Learning
e-OA
e-EAI
e-CRM
e-Repair
e-KM
KM .Net (知识管理解決方案)
KM .Net 应用平台架构
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