广州南沙亚运体育馆经营管理方案.ppt

广州南沙亚运体育馆经营管理方案
一、项目背景
2010年南沙区将承担广州亚运会武术比赛任务，为此南沙区政府将在黄阁镇规划兴建8000座位的南沙体育馆，并借此机会完善南沙区体育设施。
南沙体育馆不仅要满足承办2010年亚运会武术项目比赛，更重要的是还要满足南沙区居民的健身、竞技、休闲、娱乐等文化活动的需要，提高南沙区第三产业的发展水平和城市化的水平，促进区域经济社会的可持续发展。
二、我国体育场馆经营管理现状分析
1、经营管理模式分类
分类
管理方式
特点
资金的运行机制分类
金额预算管理
场馆费用由政府财政全额支出，如西藏、青海等欠发达地区
差额预算管理
政府财政定项和定额部分补助，如香港小西湾运动场，我国大部分公共体育馆
自收自支管理
场馆运营经费自收自支，大中型维修和设备更新由政府财政支出，其余由经营者自行承担，如首都体育馆
现代企业管理
独立的法人实体按市场机制运作实现场馆资产的保值、增值。大中型维修和设备更新由政府财政支出，如澳大利亚墨尔本体育中心
分类
管理方式
特点
经营者的性质分类
政府直接管理
政府出面组建专门经营管理体育场馆的独资或股份制的法人公司
体育部门管理
政府的体育主管部门代行政权益，组建专门经营管理体育场馆的事业单位或股份制法人公司
社会法人公司管理
将场馆经营权委托给经营性公司或非营利性社团进行体育场馆的独资或股份制法人公司
2、目前我国公共体育场馆经营管理的主要问题
（1）公共体育场馆的公益性定位不清
（2）设计规模过大，功能单一，使用效率低
（3）公共体育场馆经费严重短缺
（4）税费较多、负担较重
（5）缺少维修资金和更新改造资金
三、广州南沙亚运体育馆综合环境分析
（一）地理环境
1、南沙区地理位置
2、体育馆地理位置
（二）经济情况
2007年前三季度，，%，。1至10月，，%，预计全年可达到840亿元左右，%