阿米巴经营主要内容.doc

阿米巴经营主要内容
阿米巴经营的三大目的：
1、确立与市场挂钩的部门核算制度；
2、培养具有经营者意识的人才；
3、实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营原则：
追求销售额最大化和经费的最小化。
实行阿米巴经营划分复杂的公司组织的条件：
1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，有明确的收入和支出；
2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；
3、能够贯彻公司整体的目标和方正。
阿米巴定价的原则：
是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。
阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
1、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况；
2、人才才是失业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业；
3、现场必须对领导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施；
4、经营管理部门在阿米巴经营过程中发生作用：
a、确保阿米巴经营正常运转的基建设；
b、经营信息的准确性和及时性的反馈；
c、公司资产的健全管理。
通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间的核算
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质
1、会计原则---一一对应
只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都要把物质和票据一一对应起来
2、双重确认原则
为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认
3、完美主义原则
4、肌肉型原则
5、提高核算原则
6、现金本位经营原则
7、玻璃般透明的经营原则
全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营
业绩管理的要点：
1、基于部门只能的活动结果，准确的反映在核算表中
2、公平、公正、简约
3、用业绩和余额掌握业务流程
掌握阿米巴“收入”的三个机制
1、订单生产方式
销售部门的收入就是手续费，反映市场动向的数据变化。
2、库存销售方