管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。绩效考核体系- 平衡计分卡机动部经理机动部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/ 公式评估对象质/ 量化指标组织/部门/ 小组/ 个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面 控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率( 实际管理费用节省/ 计划管理费用)* 100 % 所有部门量化部门每月 5 费用明细科目及预算资料财务方面 控制与降低其他成本费用设备维修费用预算节省率( 实际设备维修费用节省/ 计划维修费用)* 100 % 机动部量化部门每月 10 费用明细科目及预算资料内部营运方面 建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度/ 适用的流程和制度的总数所有部门质/ 量化组织/部门每半年 5 流程实施得分内部营运方面 保持设备的高效运作工厂设备完好率设备可以正常工作的天数总和/ ( 设备总数* 365 )* 100 % 机动部量化部门每月 25 设备资产记录内部营运方面 保持设备的高效运作非计划性停产时间比率非计划性停产时间/ 总停产时间* 100 % 机动部量化部门每月 25 设备资产记录内部营运方面 做好安保消防工作, 避免发生生产事故生产事故次数生产事故次数合计生产部、机动部量化部门每半年 10 生产事故记录( 根据原因) 内部营运方面 加强公司资产管理固定资产帐物相符率固定资产等盘点帐物相符的金额/ 固定资产总额* 100 % 储运部、会计部、机动部量化部门/小组每月 10 资产盘点记录内部营运方面 注重环保环保检查达标率环保检查达标率机动部量化小组/个人每年 10 地方环保检查报告学员工技能提升率( 年末技能评估得分- 年初技能评估得分)/ 年初技能评估得分* 100 % 人力资源部、各部门质/ 量化部门/个人每年 0 技能评估报告总分 100 Page 2
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