部门负责人绩效考核实施细则.doc

部门负责人绩效考核实施细则
第一章 总则
１．1目的
为加强各部门的规范化管理、提高工作效率和工作标准化水平，为各部门工作改进和工作重点指明方向，为部门负责人的薪酬、晋升、降职等决策提供依据，特制定本实施细则。

依照公司《绩效考核管理制度》和相关文件制定本细则.
1。3考核原则
公开的原则，即考核过程公开化、制度化；
客观性原则,即用事实标准说话，尽量减少主观因素；
反馈的原则，即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的
意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;
时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能
以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

各部门及相关负责人的考核管理各项工作，均应依照本细则和绩效考核相关规定执行.
第二章　 绩效考核实施
2．1考核频率
各部门负责人的考核频率为每月一次。

2．2。１考核内容，包括关键业绩指标（ＫＰI)考核（权重一般占70%）和重点综合指标(权重一般占30％）考核,具体见各部门负责人考核表.
2．2．２加分项,“改进建议”考核项即加分项，由综合办根据当事人具体的改善提案或创新提案效果进行评分。
。3倒扣分项,对在考核工作中弄虚作假、营私舞弊等行为进行考核总分（１0０分)以外的扣分。如明知相关部门的问题而不提供考核数据的，则视为包庇进行倒扣分;如明知需要自扣分而不扣分的多项次（超过2项次）视为弄虚作假应倒扣分，或其他适合倒扣分的严重行为。
２。2。４加权系数
。
加权系数即在确定考核方法的过程中，在不同的考核项中使用合适的带有一定差异性的标准;
加权系数只适用于同一级考核中绩效工资相同的情况，若同一级考核绩效工资有差别,则无需运用加权系数调整。
2．２。4。2加权系数使用举例
如对部门负责人的考核项中的安全管理和员工管理，采用加权系数;根据各个部门的差异情况设定人数系数。(技术６人，采购３人，质检３人,生产25人 ）
（1)人数系数
　　 　 人员比率＝部门员工人数÷考核部门总人数(52)
　　　　 　　 人数系数表
人数比率
0．1以下
—
０。2—0．3
０。3—
0．4以上
人数系数
0．60
0。80
１
1．2

采购部、质检部人数系数为0。60；
；
生产部人数系数为1．4
（2)“员工管理”加权系数适用“人数系数”
　 　 员工管理实得分数=“员工管理”所得分数×加权系数;
（3)“安全管理”加权系数适用“人数系数"
安全管理实得分数=“安全管理”所得分数×加权系数;
（４）加权计分.
各分管领导对各部门评分后,由综合办对“员工管理”和“安全管理"两项进行加权计分,并合计所有项的总分.
2．3考核方法
．１各部门负责人应根据绩效考核有关规定和考核评分标准要求(见考核表)，结合自己在工作中的具体表现和出现的问题事实，对相关考核项进行自评（得分或扣分),保留并提交相关考核数据记录.
“考