内部培训讲师评定资格方案(草案).docx

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内 部培 训 讲 师 评 定 资 格 方 案 （ 草 案 ）
一、 目 的：
为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人
才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师
资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训
师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
二 、评定委员会
组 长：总经理
副组长：人力资源部经理
委 员：营销部、行政部等各部门经理
秘 书：人力资源部助理
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工
作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
三、申报内部培训讲师条件
1．本人相关岗位工作至少 6 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或
上一级岗位处于领先地位。
2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和
所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程
1．报名： 填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个
人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请： 提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的
伙伴，可以参加试讲。
3．试讲： 按照“内部培训讲师的评定及级别标准” ，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训
项目。由认证评委打分，满分为 100分。
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4．考察： 凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
5．定等： 按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结
果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
6．晋级： 培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此
类推，同时享受相应的奖励待遇。
7．认证： 内部培训师经人力资源部认定后，发放《 00公司内部培训讲师资格证书》 ，取得证书的
讲师方可进行员工培训。
五、 内部培训讲师的评定及级别标准
级 别
三 星 级 讲 师
四 星 级 讲 师
五 星 级 讲 师
特 级 讲 师
评定项目
内容丰富，有深度， 针对性强，
主题鲜明， 课程方向或内容
内容具有可讲性， 文笔流培畅训目的性明确， 逻辑思路清
能够理