董事长离任述职报告.doc

董事长离任述职报告.doc董事长离任述职报告
篇一：董事长离任审计述职报告111
尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：
从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为 XXXX公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长, 现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展， 我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋 斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX 年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从 零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所 做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表 审议。
一、取得的主要的业绩
XX年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万 元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万 元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元，所 有者权益XXXX万元。XX年末，公司净资产利润率XXXX,权 益乘数XX。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现 既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完
成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX 名股东进行了现金分红,XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX 万元。
二、所做主要工作回顾
（一） 抓班子建设，发挥整体功能
从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素 质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统 一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领 导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领 广大员工的坚强集体。
（二） 抓整章建制，促进管理升级
按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公司 按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心 的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的 原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到 过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代 表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX成功完成改制， 工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、 周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体 系，动态管理，形成了良好的工作氛围；
坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级 落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
（三）抓财务控制，确保经济安全
按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程 序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金 管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原 则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降 低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。
各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期 间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一 些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清 醒的认识到还存在差距和不足°xxxx年来，我和广大干部员 工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了 成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的 情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的 深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团 队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔 选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为 公司争取更大的发展做出贡献。
以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！
一、经营指标
2015年累计实现新能源客车电控系统销售10313套（其中: 整车控制器9345台，物流车智控模块968台），完成销售开 票8430套，同比增长388%,且全部是公司自主研发的产品， 其中：纯电动系统6429
套，混合动力系统2001套。电器盒销售10957台，实现 销售收入549万元，%,去年同比下降 19. 2%；客车整车线束实现销售收入3506万元，计划达成率 125%,去年同比增长124%；轻客冲压件实现销售1265台套, 形成销售收入166万元，年度计划达成率52%,去年同比下 降 30% o
各机种的销售目标完成情况如下：
2015年1-11月，%,去年同比下降了 %,比年度计划下降了 18. 1%（产品结构变化，电控系统 代购部件被剥离+采购成本降低）。年末应收账款3067万元, 事业计划比153%,未达成年初的预期目标。年末库存资金 3894万元，事业计划比459%,严重未达成年度事业计划。 其中：材料在库928万元，%；成品在库 63. 9万元，%；半成品在库127万元，事业计划 比2