战略规划和战略规划有效管理工作.ppt

企业战略管理corporation strategy mamagement
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战略规划和战略规划有效管理工作
第一章
导 论
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战略规划和战略规划有效管理工作
学习目标
掌握企业战略的定义
理解企业战略管理的涵义及过程
知晓企业战略管理的相关人员
如何培养管理人员的战略性思维
了解战略管理理论的演变过程
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战略规划和战略规划有效管理工作
主要内容
1-1 战略
1-2 战略管理
1-3 战略管理者
教学计划与要求
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战略规划和战略规划有效管理工作
案例：龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，兔子因为骄傲输了比赛！
第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！
为什么会出现这样的结局？
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战略规划和战略规划有效管理工作
《企业战略管理》就是一门关于企业如何在激烈的竞争中取胜的学科。
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战略规划和战略规划有效管理工作
1-1 战略strategy
字面上理解：战略——战争的策略
1-1-1 战略的定义
1、军事战略的定义：
《辞海》：军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。
《孙子兵法》是一部研究对战争进行全局筹划的战略著作。（许多企业家在研读）
军事战略定义
企业战略定义
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战略规划和战略规划有效管理工作
2、企业战略的定义：P2-5
钱德勒(1960`)的定义：企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。
迈克尔·波特的定义：公司为之奋斗的一些终点（目标)与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物。
安索夫(1960`)的定义：企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。它可以把握企业发展的方向，指导企业内部管理。
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战略规划和战略规划有效管理工作
Ansoff 产品—市场矩阵
安索夫的企业增长向量
指出企业有四种增长战略
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战略规划和战略规划有效管理工作
案例：海尔集团发展战略的四个阶段
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战略规划和战略规划有效管理工作