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管理者对企业管理的重要性
夏海浜 13信息与计算科学（1）班 20********** **********
摘要：管理是人们有效实现目标而采用的一种手段，其效果取决于管理者的水平。管理的需要结合环境而制定，不同的管理方法将起到完全不一样的管理效果。管理者的素质和符合当下环境的管理方法，将是有效管理的不二法门。员工和管理者的相互信任和配合是无法或缺的。
关键词：案列分析；很难说；管理者；素养；通用；
管理学重点为：三种思维方式、四项基本原则和一个核心要素。其中印象尤为深刻的是“很难说”，无论是应用在对管理者的定义上还是对一个管理措施的评判都是不得不说“很难说”。管理情况的变化要影响其管理的实施，所以“很难说”。
从管理学中不难看出，“一个”有着很重要的地位。一个核心要素，一个目标，一个团体，这些都说明管理学有着很明确的管理方向。而这个管理方向的实施和进步都必须有这个一个思维，而这一个思维就是管理者！
团队是有着一个目标的一群人，而管理则是对团队资源的充分利用以尽量满足团队人员的期许。当然管理过程中我们会发现许多的不足，所以在发展中我们要一边学习。团队初始我们可能是在出技术，而之后可能随着团队的扩大我们只能弃掉技术，对下层人员进行管理。
一位掌握着先进技术的工程师是不能是一个组织永远良好发展的，这更需要的是组织拥有一个可以作为大脑的管理者。
管理中各种情况都会有发生，而管理者权利的恰当使用才能应对各种突发的情况。正确的奖惩会建立起组织应有的秩序和组织的活力，拿破仑对一名手下的将士说过：“我承认我很矮，但如果你由此而取笑我的话，我将砍下你的脑袋，消除这个差别。”但同时不同情况当然很难有统一的答案，公司的高层直接由矛盾，可是这对企业来说并非是坏事，可能也会对公司的某些竞争方面会有提高。究其根本可能还要从目标为中心。
“以目标为中心”，但若没有目标，又谈何中心。制定一个目标和实现目标定的有效计划，是必不可少的。而明确目标是为了有效地配置资源，衡量一个目标体系是否有效的最终标准是它是否有助于有效的实现我们的追求。虽然目标会被许多事情分散注意力，只要我们能做好计划安排：1、先做最要紧的事；2、做好时间管理；3、学会说“不”；4、学会忍耐；5、做好检查纠偏和奖罚工作。计划对一件工作有很大的影响，计划工作的核心是决策。决策往往能起到至关重要的作用，项羽的破釜沉舟就是很好的例子。
对组织人员的合理对待对于人员积极性上会有很大的影响，可以通过不同的方式调动下层人员的积极性。例如工作激励、成果奖励、培养教育等。
无论是怎样的管理者，我认为管理的关键还是在于对于管理者自身素质能力的提升。试想，当一个管理者对被管理者的约束，连管理者本身都无法做到，那么被管理者能完完全全地服从管理者的调令吗？只有建立品质方面的威信才能树立管理者在被管理者心中的德高望重的影响力，试想若是将军能带头冲锋，士兵又怎会不勇猛！管理者建立在被管理者心中的形象，将是管理者调动被管理者的关键因素。一个管理者的威望主要因素有品格、才能、知识、感情，这些素质都需要在社会实践中培养和发展。
从管理学的课堂和书本上我能提炼到最明显的点是，无论你是否处在管理者的位置上，你都必须去拥有良好的素质能力和对自己组织和自己的深刻理解。因为管理的