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2021年有关党员的英雄事迹

　　身为英雄党员更要以身作则，主动发挥党员的优秀性和模范带头作用。以下是xxxx精心搜集的范例，期望对你有帮助!
范例篇一
　　2021年初，xx放弃在机关优越的工作环境，主动申请到基层工作，成功竞聘成为技术监督二站经理。面对重新组建10支试油队伍的重担，xx团结班子，主动出击，“带队伍，抓管理，拓市场，挖潜力”，使得技术监督二站成为了冀东油区一支响当当的试油先锋单位。
　　抓班子，带队伍
　　组建队伍是一个庞大而系统的工作，也是井下作业企业2021年建设发展的第一任务。面对组建作业队伍的考验和重担，xx敢想敢干、敢闯敢拼，有效促进了作业队伍建设发展。
　　2021年3月，企业要求技术监督二站组建5部动力，依据技术监督二站实际，她精调5名80后的技术干部担任队长，给她们压担子,并在实际工作中对她们进行队伍管理、安全生产、技术管理等方面帮助，使她们快速走上了管理岗位，其中新提拔的两名队长率领队伍在油田“硬增储、稳上产、提效益”劳动竞赛中两夺“作业提速”红旗，实现了管理和效益的挂钩。
　　为激发职员工作热情，她实施“不封顶，不保底”的奖金分配方法，让多付出的人得到更多实惠。为激励干劲，她常常到现场处理实际问题，每次关键压裂井施工她全部盯守到现场。堡探2试油是油田一口关键探井，为了确保取全取准资料，她顶着酷暑，连续一周吃住在现场，督导现场施工，确保该井取全取准资料，得到了甲方的好评。
　　保设备，提速度
　　设备管理是作业施工的基础和保障，作业速度则是一个队伍发明效益根本。
　　她前后组织技术监督二站数次开展设备检修工作，组织开展了设备管理提升活动，从加强设备分区管理、强化“十字作业”、推行自主维修，大力推进设备管理活动的开展。2021年7月，她组织进行了2518修井机链条箱和3502修井机滚筒的大修自主维修施工，最大程度的缩短了维修时间，锻炼了职员的动手能力。就是这么，她硬生生地使技术监督二站平均使用年限超出8年的10台老设备焕发了“第二春”。2021年，技术监督二站自主维修设备150余台次，实现了修井设备完好率99%，%，为生产提供了坚实的设备保障基础。
　　在生产管理，技术监督二站成立以来，一直坚持“两会制度”，早上7点召开晨会，领导班子掌握当日关键工作，沟通、处理生产、材料问题;下午四点召开生产会，落实生产任务完成情况，有效提升了工作效率。同时，经过优化作业队伍人力配置，精细生产组织协调，缩短了工序衔接时间，降低了施工准备时间，加紧了生产节奏。2021年，技术监督二站实现试油市场拥有率75%，，提速30%。
　　重经营，创佳绩
　　为完成企业下达的各项工作任务，做好技术监督二站经营管理工作，xx提出了“重经营，精管理”的工作口号，在经营管理上下功夫，做文章。
　　她细化成本核实、经营结算、统计分析等业务管理，对施工材料集中管理和跟踪控制相结合的管理方法，盘活了库存，最大化的节省了材料，，降低自耗料成本近200万元，节减幅度达成65%。
　　她重视施工经营管理，针对试油排液期间停等时间长，人员、设备闲置严重的问题，采取了“以空间换效率”的工作方法，组织作业队伍进行穿插作业，做到“队伍不停、设备不歇”。穿插作业施工项目标开展，不但提升了施工速度，还有效压减了成本。2021年技术监督二站共组织穿插作业井37口，增加收入800余万元。
　　拓市场，挖潜力
　　为坚定落实提效益工程，xx在做好现有工作的同时，主动“拓市增收”，主动向企业申请开展分离器独立施工和螺杆泵排液业务。
　　面对企业分离器服务业务一直开展的不顺畅的实际，她首先组织技术人员和操作人员全员进行分离器操作培训，首先主动和勘探开发建设项目部、南堡作业区沟通，开展分离器单独施工业务。2021年1季度，成功在NP13X1077井组织了第一口分离器单独排液施工工作。2021年共组织分离器单独排液三口，。
　　螺杆泵排液技术一直被外部施工单位垄断。为打破这种局面，她率领着技术人员，一个一个的攻破技术难关。4月21日，在南检1井顺利实施了第一口井的螺杆泵排液施工工作。螺杆泵施工的开展不但打破了过去多年螺杆泵施工依靠外协单位的格局，开拓了井下作业市场，。
　　一分耕耘一分收获，辛勤的汗水，铺就了一条繁花似锦的修井大道，xx率领的技术监督二站已经慢慢成为一支“班子强、效益好、质量优”的队伍。在探索的道路上，xx仍将保持无尽的“豪”情，迈开坚毅的脚步，勇敢地打造英勇善战的试油先锋，为油田更加好更加快地