2021年经营管理提升动员大会心得体会.docx

经营管理提升动员大会心得体会

　　11月12日，我参与了企业召开的经营管理提升动员大会，聆听了*总《围绕整年目标，找准问题差距，强化刚性实施，提升管控能力》的专题讲话，感慨颇多。会后，又认真研读了讲话内容，对照*总在会上提出的9个问题，对本职员作及本身进行了一一梳理和反思，现查摆以下：
　　一、目标宏伟，管理滞后。
　　存在的问题：2021年企业整年综累计划完成情况不容乐观，关键表现为：一是贮备新能源项目容量仅完成32%，垃圾发电项目贮备未有进展;二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢;三是工程建设进度严重滞后，**、**项目全容量投产较计划滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展;四是发电量仅完成%，远滞后于时间进度;五是利润完成率为%，根据目前情况，难以实现“亿元俱乐部”的宏伟目标。
　　企业计划实施如此，作为企业的综累计划管理，负有不可推卸的责任。各指标偏离计划轨道太多，证实计划管理工作完全是失控的，很大原因是计划管理的体制和机制出了问题。其实企业并不缺乏计划管理的相关制度和步骤，但最大问题是实施不力，而且缺乏制度和步骤产生和实施的保障机制。一是产生不科学，表现在制度步骤个人化、岗位化、部门化，政策和制订步骤程序不合理，没有争取到其它部门或关键骨干的意见或提议，大家对下发的制度步骤不认同和不实施。二是实施不到位，制度和步骤多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。三是监督不到位，现在管理实施“月初下计划，月底跟踪完成情况”这种较为粗放型的管理方法，而缺乏阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致计划偏离时不能立即进行矫正，所以越偏越多。四是奖惩不配套，企业虽进行了月度绩效考评，但奖惩机制并不能完全反应工作不到位的地方。现在的奖惩是“部门好大家全部好，部门不好大家全部不好”，而不能表现“按劳分配，按绩奖惩”，形同和吃大锅饭，严重挫伤了大家的主动性和实施力。
　　改善方法：一是重新修订企业综累计划管理相关制度，并在经分管领导、各部门、电站充足讨论达成一致后再给予公布。二是将制度的实施情况纳入月度绩效考评范围，确保制度的刚性实施。三是建立阶段性、实时性的跟踪机制，对企业月度主要、紧急工作每七天进行一次跟踪，形成《关键工作跟踪反馈单》，便于企业领导和相关部门立即掌握工作进展情况、协调工作中存在的问题和困难，促进关键工作的完成。四是修订《月度绩效考评管理措施》，深入优化奖惩体系，推进横向岗责落实责任，形成工作开展到哪里，评议考评就到哪里;过失发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局，表现价值导向、强化正向激励。
　　二、人员短缺，专业人员匮乏;管理粗放，管理经验不足;素质较低，履职能力较差。
　　存在的问题：一是我的岗位是计划统计营销管理，该岗位包括的工作面较广，现在可归类为计划、统计、经济分析、考评、协议、营销管理等六大块，而我本人大学期间学习的是工程造价专业，虽有共通，但大不一样，实在难以称为专业人员。二是参与工作以后也未从事过相关的管理工作，能够说是完全的新手和菜鸟，各项工作全部需要从头学起，从头探索，经验严重不足。三是以上两点原因造成了专业素质较低，在面对经济分析和营销管理等比较陌生又繁重的工作任务时不能高标准的完成，履职能力不足。
　　改善方法：一是加强业务理论知识的