2021年2021年度人力资源规划讲义.ppt

讲授内容
人力资源管理概论
人力资源管理理论基础
工作分析
人力资源规划
招聘与选拔
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
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人力资源规划
第四章 人力资源规划
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人力资源规划
一、人力资源规划概述
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人力资源规划
一、人力资源规划的含义
人力资源规划：是指企业根据战略发展目标与任务的要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的方位上获得的人才的过程。
（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。
（2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
（3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。
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人力资源规划
二、人力资源规划的内容
1．人力资源整体规划
它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少。
2．人力资源业务规划
人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，人员培训开发计划，工资激励计划，员工关系计划和退休解聘计划等内容。
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人力资源规划
三、人力资源规划的种类划分
1．按照规划的独立性划分
以人力资源规划是否单独进行为标准，可以将它划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。
2．按照规划的范围大小划分
按照规划的范围大小为标准，可以将它划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。
3．按照规划的时间长短划分
按照人力资源规划的规划期长短，可以将它划分为短期的人力资源规划，中期的人力资源规划和长期的人力资源规划三类。
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四、人力资源规划的意义和作用




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五、与其他职能的关系
人力资源
规划
薪酬
管理
工作
分析
培训
开发
人员
招聘
绩效
管理
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第二节 人力资源规划的程序
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人力资源规划
人力资源规划的程序
企业的内部环境：经营战略、发展规划、管理风格、管理体系
企业的外部环境：政治、经济、文化、法律、相关政策
企业现有的人力资源：人力资源的数量、质量、结构、潜力
需求分析
职位分析
需求预测
需求的数量、质量
制定并实施供需平衡的计划
评估人力资源规划
比较
供给的数量、质量
内部供给预测
外部供给预测
人员分析
劳动市场状况
择业偏好
企业吸引力
外部竞争
内部供给
外部供给
供给分析
收集有关信息资料
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人力资源规划