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如何管理微商团队
１840自媒体投稿 | ２０1５年2月1日
1一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆，“表不正,不可求直影.”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己;
3、要让代理商高效,自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象;
5、做到一马当先、身先士卒;
６、用自己的热情引燃代理商的热情;
7、你们干不了的，让我来;
８、把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;
9、在代理商当中树立起榜样人物；
2二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心;
1１、用共同目标引领全体代理商；
１2、把握“跳一跳,够得着”的原则；
13、制定目标时要做到具体而清晰;
1４、要规划出目标的实施步骤；
1５、平衡长期目标和短期任务;
３三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”；
20、权力握在手中只是一件死物;
２1、用“地位感"调动代理商的积极性;
2２、“重要任务"更能激发起工作热情；
2３、准备充分是有效授权的前提;
２４ 、在授权的对象上要精挑细选;
2５、看准授权时机,选择授权方法;
26、确保权与责的平衡与对等；
27、有效授权与合理控制相结合；
４四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励；
2９、懂得尊重可得“圣贤归”;
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
３１、责难代理商时要懂得留点面子;
32、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
36、不要总是端着一副官架子；
37、尊重个性即是保护创造性;
３8、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
５五、沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励代理商热情的法宝;
30、沟通带来理解，理解带来合作；
４1、建立完善的内部沟通机制；
42、消除沟通障碍，确保信息共享;
４３、善于寻找沟通的“切入点”；
44、与代理商谈话要注意先“暖身”;
45、沟通的重点不是说，而是听；
4６、正确对待并妥善处理抱怨；
４7、引导部属之间展开充分沟通；
６六、信任激